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在员工素质测评结果的相关分析中,r=O表示两组测评数据( )。
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人力资源基础知识(公共科目)《单项选择》真题及答案
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构建员工素质测评标准体系包括等
员工素质测评的基本原理
员工素质测评的类型
员工素质测评的主要原则
素质测评标准体系
员工素质测评量化的主要形式
在员工素质测评成果的有关分析中r=0表达两级测评数据
完全负有关
不有关
完全正有关
不确定
员工素质测评中常用的测评结果分析方法有
要素分析法
相关分析法
综合分析法
曲线分析法
直线分析法
员工素质测评中常用测评结果的分析方法有
要素分析法
相关分析法
综合分析法
曲线分析法
直线分析法
对员工素质测评结果进行文字描述所需材料包括
测评手册
测评说明
测评示范
测评理论
影响因素分析
整个员工素质测评的核心是
准备阶段
实施阶段
测评结果调整阶段
综合分析测评结果
某企业通过笔试面试等程序选拔了30位优秀员工1企业员工素质测评导致测评结果误差的原因是什么5分2员工
员工素质测评结果处理的常用数理统计方法有
集中趋势分析
离散趋势分析
相关分析
因素分析
员工素质测评中常用测评结果的分析方法有
要素分析法
相关分析法
综合分析法
直线分析法
曲线分析法
在员工素质测评结果的相关分析中r=0表示两级测评数据
完全负相关
零相关
完全正相关
不确定
在员工素质测评结果的相关分析中r=O表示两级测评数据
完全负相关
不相关
完全正相关
不确定
在员工素质测评结果的相关分析中r=0表示两级测评数据
完全负相关
不相关
完全正相关
不确定
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等策略的制定可以促进工作绩效的改进与提高
根据员工的实际贡献付薪适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的
建立员工申诉系统主要功能应包括
工作岗位评价标准不包括标准
在岗位评价中劳动强度要素不包括
是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用
分析工作绩效的差距的具体方法有
计算工资总额的方法不包括
是指员工自身心理上感受到的社会和心理方面的回报
富凯公司是一家超市连锁公司在当地拥有相当大的客户群然而随着几家超市在当地开业富凯公司在当地的销售额和客户量逐渐下降该公司经调查发现其下属超市的硬件设施配套环境人员比例所销售货物的质量与数量都与竞争对手没有本质区别有的方面甚至还有优势但一线人员的服务态度责任心主动性和积极性却存在严重问题为改变这一现状富凯公司制定了一系列措施其中包括要对员工的考评方式和内容进行全面调整以前公司将员工绩效考评的核心和重点放在考察其完成任务上现在决定重点放在工作行为上拟采用行为锚定等级评价法进行员工绩效考评从而加大对员工工作积极性和主动性的考评力度1采用行为锚定等级评价法对营业人员进行考评应采取哪些具体工作步骤2行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足
请问绩效管理中有哪些矛盾冲突应如何化解这些矛盾冲突
新成立的单位应当自成立之日起内办理住房公积金缴存登记
国外专家认为绩效管理主要由组成
请问绩效管理的过程中经常会出现哪些矛盾应如何化解这些矛盾
选择关键评价要素确定权重并赋值然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是
单位录用员工的应当自录用之日起内到住房公积金管理中心办理缴存登记
薪酬水平低的企业应关注的市场的薪酬点位为
需要经常做薪酬调查成本比较高的岗位评价方法是
在岗位评价中评价的是岗位的劳动卫生状况
休息日安排劳动者工作又不能安排补休的支付不低于工资的的工资报酬
薪酬水平高的企业应关注的市场薪酬点位为点处
在评价要素分值之前设定常数将其乘积作为评定结果的岗位评价方法是
光华公司总经理认为对管理人员评价的核心应放在行为管理而不仅是考察指标完成多少销售额达到多少利润率是多少在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评这六个方面分别是战略力应变能力协调配合力团队精神全局观学习力与创新力1请问按效标的不同绩效考评方法可分为几种企业管理人员宜采用哪一种考评方法2运用行为观察量表法就案例中管理人员的团队精神指标设计考评表
遵守等原则可以保障激励策略的有效性
以上的员工能够接受的薪酬制度才可能是科学合理有效的薪酬制度
简要说明绩效面谈的种类
是由于评定人员偏离标准和违反操作程序而带来的测评结果的偏高或偏低
设计绩效考评方法时需要进行管理成本的分析分析的内容包括
在岗位评价的方法中最适合能随时掌握较为详细的薪酬调查资料的企业采用
企业员工工资总额管理不包括
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