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索要项目工作说明书(SOW) 制定项目章程 制订项目计划 按管理层的要求开始执行
资源分配矩阵图 变更控制计划 项目章程 客户组织结构图
资源分配矩阵图 变更控制计划.项目管理计划 项目章程 客户组织结构图
召开变更控制委员会会议 改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要 准备一个变更申请 立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
资源 分配矩阵图 变更控制 计划 项目章程 客户组织结构图
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见 可能减少召开频率 需要更多地召开以加强薄弱环节 必须定期举行以记录病人的反应
实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量 为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析 实施风险应对审计以帮助控制风险 更新对风险的识别以及定性与定量风险分析
确认所有后续阶段的退出标准被满足，确保沟通顺畅，因为此种情况沟通比以往复杂了 确认所有之前的阶段的进入标准被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术能力 确认所有之前的阶段退出标准已经被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术绩效 重组你的团队分配任务确保沟通顺畅，因为这种情形下沟通比以往复杂了
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责 重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员 立即执行产品返工 发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
在启动阶段 在项目计划阶段 在项目生命周期中的概念阶段后期 在项目生命周期的发展阶段开始以前
出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施 修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人 必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效 A和C
应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见 可能减少召开频率 需要更多地召开以加强薄弱环节 必须定期举行以记录病人的反应
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