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项目型组织 紧密矩阵组织 平衡矩阵组织 职能型组织
设计一个项目团队责任分配矩阵 职能小组之间避免分享详细工作情况 严密监控团队活动 亲自指导团队的工作活动
改进了项目经理对资源的控制 团队成员有一个以上的领导 沟通更加容易 报告更加简单
有利于公司项目发展与管理的连续性 项目管理指令一致 项目团队内部容易沟通 当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门
改进了项目经理对资源的控制 团队成员至少有一个领导 沟通更加容易 报告更加简单
项目团队内部容易沟通 有利于公司项目发展与管理的连续性 当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门 项目管理指令一致
团队的组建以技术为中心 团队成员是借用资源，因此难以激励 团队过度集中 团队太大，难以操作
改变了项目经理对资源的控制 团队成员至少有一个领导 沟通更加容易 报告更加简单
直线职能型组织 项目型组织 矩阵型组织 综合型组织
加强项目经理对资源的控制 项目团队可以有多个老板 沟通更加便捷 报告更加容易
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
设计一个项目团队责任分配矩阵 职能小组之间避免分享详细工作情况 严密监控团队活动 亲自指导团队的工作活动
直线职能型组织 项目型组织 矩阵型组织 综合型组织
直线职能型组织 项目型组织 矩阵型组织 综合型组织
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