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修改所有项目基线 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS 中规定的项目范围 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 对项目管理的内容进行修改
类似项目的成本评估 WBS 项目进度时间表 现有的变更要求
项目经理组建和领导项目经理部需要企业的支持 项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核 作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策 一个项目的项目经理是一次性的，故其项目经理部也是一次性的
项目经理在项目管理中起到决定性的作用，处在上下各方的核心地位 项目经理不一定是技术专家，但需要有技术背景和管理经验 项目顾问直接参加项目实施，并对项目的运作提供咨询和建议 商务网站的项目经理由电子商务的技术、产品等方面的专家参加
项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求 项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要 项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识 项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制 施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制 施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制 施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
执行项目计划 全面的变更控制 报告绩效 项目范围认证
修改所有项目基线 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 对项目管理的内容进行修改
项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求 项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要 项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识 项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
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