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工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容 人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容 人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
内部或外部审计人员 团队成员 项目经理 项目发起人
团队组织计划包括人员角色与职责分工,人员来源分析,人员配备管理计划,制作组织图表等内容 人员吸纳包括人员吸纳实施,团队成员确定等工作 工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划,人员吸纳,团队发展以及结束四个阶段 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励,培训等工作
重新编制人力资源计划 重新编制工作分解结构，对该工作包进行调整 召集团队成员编制责任分配矩阵 与负责该工作包的人商量，让这个团队成员参与进去
工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划 人员吸纳包括人员来源分析、人员吸纳实施、团队成员确定、制作组织图表 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训
工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作
工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束4个阶段 其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段 其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作
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