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职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定 项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门 功能组织结构一般出现在社会团体和组织内部 平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比项目经理的权力有所弱化 弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人
项目经理很可能不会被项目的关系人质疑 在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜 在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜 在此项目中，权力向项目经理倾斜
项目经理很可能不会受到项目干系人的责难 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜 在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜 在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜 在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
项目经理很可能不会被项目干系人质疑 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定 项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门 功能型组织结构一般出现在社会团体和组织内部 弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人 平衡矩阵型组织结构与弱矩阵型组织结构相比项目经理的权力有所弱化
组织实现其目标的能力 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小 团队成员之间的关系紧密程度
强矩阵型组织 平衡矩阵组织 弱矩阵型组织 项目型组织
项目经理很可能不会受到项目干系人的责难 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战 在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理 在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理 在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜 在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜 在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜 在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
强矩阵式组织结构 职能式组织结构 弱矩阵式组织结构 项目式组织结构
项目经理很可能不会受到项目干系人的责难 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
项目型组织 强矩阵型组织 平衡矩阵组织 弱矩阵型组织
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