在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？（）

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更新项目进度计划和预算，使之反映必要的变更向变更控制委员会提交变更申请，并重新制定项目基准计划依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期通知高级管理层，以便获得口头承诺，并为变更预算和进度计划采取必要的步骤

为该工作包指定负责人重新制定人力资源管理计划重新分解项目工作包重新制定责任分配矩阵

实施以企业使命为基础的变革加强协调作用根据文化的要求进行管理重新制定战略

修改或者废止重新制定修改或者重新制定废止或者重新制定

直接纠偏不改变总目标计划值，调整后期实施重新确定目标的计划性重新制定实施计划

实施以企业使命为基础的变革加强协调作用根据文化的要求进行管理重新制定战略

加强协调作用重新制定战略实施以企业使命为基础的变革根据文化的要求进行管理

项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支范围变更得到批准项目的任何一个方面重新制定了基准计划应急或管理储备被动用

制定需要管理的支持有关项目安排的历史数据会丢失必须进行基本原因分析重新制定的进度不能为以后描述的活动做准备

再规划是控制范围的一项输出范围蔓延在项目中是普遍的重新制定基准将是必要的偏差与范围基准有关

点子出界环境改变改变工艺参数或采用新千艺人员和设备变动更换原材料、零部件或更换供应商

颁布一个新进度重新制定基准进度准备一个主进度申请变更

直接纠偏不改变原定目标的设计值，不改变原定的实施计划不改变总目标的计划值，调整后期实施计划重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划

直接纠偏不改变总目标的计划值，调整后期实施计划重新确定目标的计划值，据此重新制定实施计划积极采取组织措施纠偏

加强协调作用重新制定战略实施以企业使命为基础的变革根据文化的要求进行管理

重新制定基准计划修改合同采用一个新的目标进度计划增加资源

人员变动环境改变改变工艺参数或采用新工艺设备变动设备磨损