通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性从而预测项目的工期这种计划是-X题卡

③-④-①-②-⑤-⑥ ③-②-⑥-④-①-⑤ ③-①-④-②-⑤-⑥ ③-④-①-②-⑥-⑤

确定检查时刻的实际进度预测工序、项目的发展趋势为计划调整提供依据确定工期延期时间确定工期延误时间

排列活动顺序估算活动历时制定进度计划控制项目进度

累计完成量自由时差和总时差计划工期计算工期

流程图关键路径工作分解结构优先绘图法

工程进度管理的目的是使工程总成本最低工程进度管理的目的是使工程建设周期最短通过进度管理可使工程项目的各项目标均达到最优工程进度管理的目的是确保项目工期目标的实现

①-③-②-④ ①-③-④-② ③-②-①-④ ④-①-③-②

项目进度目标期望项目成本目标计划项目成本目标期望项目成本节约

设备工程项目的实际进展速度设备工程项目的进度超前或拖延时间设备工程量完成情况设备工程项目后续进度的预测设备工程项目中各项工作进度超前或拖延的时间

设备工程项目的实际进展速度设备工程项目的进度超前或拖延时间设备工程量完成情况设备工程项目后续进度的预测设备工程项目中各项工作进度超前或拖延的时间

活动顺序活动历时活动内容资源需求活动资金

缩短项目进度而不影响范围以最低的成本增加额来压缩进度通过模拟来计算整个项目工期的概率分布把通常顺序完成的工作并行开展

确定活动之间的时间依赖关系估算工时数分析活动顺序控制项目进度

分析出现进度偏差的活动是否为关键活动分析进度偏差是否超过总时差分析进度偏差是否超过自由时差分析出现进度偏差的活动是否会影响工期

工期优化费用优化资源有限—工期最短的优化工期固定—资源均衡的优化

量本利分析法百分比法挣值法价值工程分析

比较法净值法检查表法头脑风暴法

通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：（）