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一个团队的创建包括哪些主要的阶段?

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确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式  规定团队必须遵循组织的愿景与使命  创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来  向团队成员提供最新的沟通技术,并规定必须使用这个最新技术  
团队建设将从震荡阶段重新开始  团队将继续处于发挥阶段  团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段  团队建设将从形成阶段重新开始  
构成团队的基本条件是各个成员必须有一个共同目标,团队内有一定的分工和工作程序  团队精神的形成是逐渐的,是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的  培养团队精神关键是项目经理要率先典范,倡导和推动团队精神形式  项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、表现四个阶段  规范阶段,团队开始进入有序化状态  
形成阶段一个人需要高、 团队需要中等、 任务需要最低  波动阶段一个人需要高、 团队需要高、 任务需要最低  规范化阶段一个人需要低、 团队需要中等、 任务需要最低  完成阶段一个人需要高、 团队需要中等、 任务需要高  
建立成员之间的信任。  允许更多的成员独立工作。  密切监测工作进展。  团队结果发送给成员。  宣传团队的努力和成果。  
所有项目团队成员必须参与WPS的制定过程  WPS的每一项均只由一个人负责  一个单位工作任务可在WPS中出现多次  WPS主要由项目负责人来创建,以确保权威性和一致性  一个单位工作任务只能在WPS中出现一次  
构成团队的基本条件是各个成员允许有各自不同的目标、团队内有一定的分工和工作程序  团队精神的形成是逐渐的,是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的  项目团队的形成必须经历一个过程,有的项目可能在项目工作结束时也没能形成一个真正意义上的团队  项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、表现4个阶段  表彰与奖励体系可以提高或强化管理者所希望的行为  
团队学习  团队情商  团队成员角色  团队创建  
团队  经济  社会  公益  

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