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对薪酬战略内涵进行分析 做出薪酬决策 制定薪酬制度体系 对薪酬战略重新做出评价和调整
评价薪酬的含义 收集相关数据 制定与企业战略相匹配的薪酬决策 执行战略性薪酬决策 对薪酬系统的匹配性进行再评价
制定薪酬制度体系 组建薪酬战略委员会 对薪酬战略内涵进行分析 对薪酬战略的关键内容进行决策
评价薪酬含义 制定以战略相匹配的薪酬决策 执行薪酬战略 确定战略目标
对企业来说，薪酬战略没有最好的只有最适合的 薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性，实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性 企业薪酬不会影响员工工作行为和组织绩效 包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用，赢得企业竞争的优势
战略性薪酬管理的核心是企业不同战略下做出的一系列薪酬决策 薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件 薪酬调查是确定薪酬体系的基础
评估薪酬的意义和目的 制定薪酬战略 实施薪酬战略 对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价 根据反馈意见修改薪酬战略
评价薪酬的含义 收集相关数据 制订与企业战略相匹配的薪酬决策 执行战略性薪酬决策 对薪酬系统的匹配性进行再评价
薪酬调查 做出薪酬决策 制定薪酬制度体系 对薪酬战略内涵进行分析
收集相关数据 评价薪酬的含义 制订与企业战略相匹配的薪酬决策 执行战略性薪酬决策 对薪酬系统的匹配性进行再评价
搜集相关数据 评价薪酬的含义 制定与企业战略相匹配的薪酬决策 执行战略性薪酬决策 对薪酬系统的匹配性进行再评价
进行薪酬调查 评价薪酬的含义 制定与企业战略相匹配的薪酬决策 执行战略性薪酬决策 对薪酬系统的匹配性进行再评价
薪酬调查 作出薪酬决策 制定薪酬制度体系 对薪酬战略内涵进行分析
收集相关数据 评价薪酬的含义 制订与企业战略相匹配的薪酬决策 执行战略性薪酬决策 对薪酬系统的匹配性进行再评价
对企业来说，薪酬战略没有最好的只有最适合的 薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性 实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性 包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用 薪酬战略的完备性为企业赢得更多的竞争优势
对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价 做出薪酬的目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策 通过制定薪酬体系来实现薪酬战略 对薪酬战略重新做出评价和调整 将企业整体性薪酬战略的目标具体化
制定薪酬制度体系 组建薪酬战略委员会 对薪酬战略内涵进行分析 对薪酬战略的关键内容进行决策
薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 战略性薪酬管理的核心是企业不同战略下作出的一系列薪酬决策 企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提 薪酬调查是决定薪酬体系的基础
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