员工薪酬水平的划分不包括-X题卡

工资结构设计与完善调整不同员工薪酬项目的构成薪酬等级标准设计薪酬支付形式设计

完善薪酬激励方案提出适合自身特点的薪酬激励方案普遍提高员工薪酬待遇发挥薪资福利制度的激励职能

员工薪酬水平与同行来水平大体相当员工薪酬再分配程序上公正合理与其他岗位相比，员工的薪酬与其所在岗位的工作价值大休相当员工薪酬与自己所在部门的绩效相当

年薪可以数倍于企业员工的年平均薪酬年薪水平要能够吸引并留住企业所需人才经营者年薪制与企业员工薪酬制度是平行的确定年薪水平时要考虑员工的心理承受能力经营者应该同时享受员工薪酬性收入与福利

企业员工劳动工时的管理企业员工薪酬水平的控制企业薪酬制度设计与完善日常薪酬管理工作企业员工工资总额管理

企业员工薪酬支付的管理企业员工薪酬水平的控制日常薪酬管理工作企业员工工资总额管理企业薪酬制度设计与完善

薪酬水平控制的程度薪酬管理权限的划分员工参与薪酬决策的状况薪酬信息的公开透明程度

员工当前的薪酬水平员工当前的工资级别当地物价变动的水平上次调资的时间额度员工增资水平的预测

对薪酬水平的满意度对薪酬结构的满意度对薪酬差距的满意度对薪酬调整的满意度对精神激励的满意度

企业员工工资总额管理员工薪酬水平的控制企业薪酬制度设计与完善日常薪酬管理的工作绩效认可奖励

员工薪酬与市场水平大体相当员工薪酬在分配程序上的公正合理员工的薪酬与自己所在部门的绩效相当与其他岗位相比，员工的薪酬与其所在岗位工作价值大体相当

支撑了扁平型组织结构的运行有利于促进职位轮换与调整引导员工重视地位的高低有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变

企业人力资源规划资料物价员工薪酬的基本资料市场薪酬水平国家薪酬和税收政策的变动资料

为企业调整员工薪酬水平做依据为企业调整员工薪酬制度奠基础有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势有利于控制劳动成本有利于增强企业竞争力

企业需明确界定各类员工薪酬水平贡献大的员工薪酬回报应当多贡献小的员工薪酬回报应当少消费水平的变化会直接影响薪酬水平的变化

开展薪酬的市场调查制定年度员工薪酬激励计划调查了解各类员工薪酬状况进行员工薪酬水平长期预测报告期内对人工成本进行核算

开展薪酬的市场调查制定年度员工薪酬激励计划调查了解各类员工薪酬状况进行员工薪酬水平长期预测报告期内对人工成本进行核算√

对薪酬水平的满意度对薪酬结构的满意度对薪酬差距的满意度对薪酬调整的满意度对精神激励的满意度

员工薪酬水平的划分不包括( )。