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合同管理工作量增大 组织协调工作量增大 建设周期比较长,对项目总进度控制不利 开工前合同价不明确,不利于对总造价的早期控制
项目式组织也称为直线式组织 上级对下级的管理需通过其幕僚完成 管理水平取决于个人水平，有时易造成人浮于事 适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，但项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目 自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性
项目式组织方式 职能式组织方式 矩阵式组织方式 组合式组织方式
施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
施工项目 管理组织的形式是指在施工项目 管理组织中处理管理层次、 管理跨度、 部门设置和上下级关系的组织结构的类型 施工项目 主要的管理组织形式有工作队式、 部门控制式、 矩阵制式、事业部制式等 部门控制式项目 组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目 经理部的方式 在施工项目 实施过程中， 应进行组织协调、 沟通和处理好内部及外部的各种关系， 排除各种干扰和障碍
合同管理工作量增大 组织协调工作量增大 建设周期比较长，对项目总进度控制不利 开工前合同价不明确，不利于对总造价的早期控制
项目实施期较长，内部协调工作量较大且较困难 项目规模较大，外部协调困难较多 项目运行较为规律，变动性较小使内部管理工作的协调不太困难 项目经理与管理团队能力较强 一个企事业单位有多个项目散布于靠近总部的区域
项目式组织方式 职能式组织方式 矩阵式组织方式 组合式组织方式
建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理 建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量 建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作 业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大
平行承发包模式 设计或施工总承包模式 工程项目总承包模式 工程项目总承包管理模式
项目实施期较长，内部协调工作量较大且较困难 项目规模较大，外部协调困难较多 项目运行较为规律，变动性较小使内部管理工作的协调不太困难 派遣的项目经理与管理团队能力较强 一个企事业单位有多个项目散布于靠近总部的区域
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