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可行性研究 承包商的选定 项目评估 工程招标 工程项目计划的制定
检查合同范围内工程项目和工作完成情况 检查历次验收遗留问题的处理情况 鉴定工程施工质量 确定合同完工日期 项目法人向运行管理单位移交工程
工程项目的初步设计 竣工验收 工程项目征地 联动试车 项目评估及决策
承包合同和参与法人项目管理 工程监理 项目监测评价 项目绩效管理
建筑工程管理中实施阶段的管理，即为项目前期的开发管理。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 国际设施管理协会所确定的设施管理，它包括物业资产管理和物业运行管理。 建筑工程项目管理包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方，五方管理。
筹资融资 签订合同 工程,设备采购 确定开工建设 施工准备
制定投资计划，选择项目 审批项目建议书 投资机会研究 审批可行性研究报告
建筑工程管理中实施阶段的管理，即为项目前期的开发管理。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 国际设施管理协会所确定的设施管理，它包括物业资产管理和物业运行管理 建筑工程项目管理包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方，五方管理。
建筑工程管理中实施阶段的管理，即为项目前期的开发管理。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 国际设施管理协会所确定的设施管理，它包括物业资产管理和物业运行管理。
E. 建筑工程项目管理包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方，五方管理。
项目稽查 合同管理 施工管理 项目监测评价 资金使用管理
检查合同范围内工程项目和工作完成情况 检查历次验收遗留问题的处理情况 鉴定工程施工质量 项目法人向运行管理单位移交工程 确定合同完工日期
项目稽查 合同管理 施工管理 项目监测评价 资金使用管理
项目评估及决策 可行性研究 建设条件的准备 工程项目征地 工程项目施工
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