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确定产品市场营销策略 建立新产品的研发机构 建立产品市场营销网络 组织产品售后服务
是考核项目经济适用性的重要部分 是确定和控制建设工程项目全部投资的文件 是编制固定资产投资计划、实行建设项目投资包干、签订承发包合同的依据 是考核项目经济合理性的依据 是签订贷款合同、项目实施全过程造价控制管理
当产品市场需求变化快、品种规格多时,应采用大、中规模战略 当产品适用性强、品种规格变化小时,应采用中、小规模战略 结合资金的可得性,量力而行考虑建设规模 不同行业、不同类型的项目,在确定建设规模时应考虑与行业有关的特殊因素 生产技术与主要设备的制造水平,与建设规模相关
总行在统筹整合总、分行计划后,制定全行产品研发计划 产品研发计划中明确总行项目、分行(分中心)项目 总行项目包括由总行牵头研发项目和总行委托分行研发项目两类 原则上,分行提出的项目如果需要总行提供技术支持,都列为总行项目,由总行牵头研发或委派分行(分中心)研发。
经济合理性 安全可靠性 先进适用性 产品更新适应性
基金销售适用性是指基金销售机构在销售基金和相关产品的过程中,注重根据基金投资人的投资经历销售不同风险等级的产品,把合适的产品卖给合适的基金投资人 基金销售适用性是指基金销售机构在销售基金和相关产品的过程中,注重根据基金投资人的风险承受能力销售不同风险等级的产品,把合适的产品卖给合适的基金投资人 基金销售适用性是指基金销售机构在销售基金和相关产品的过程中,注重根据基金投资人的投资经历销售不同风险等级的产品,把产品卖给有钱的基金投资人 基金销售适用性是指基金销售机构在销售基金和相关产品的过程中,注重根据基金投资人的年龄销售不同类型的产品,把合适的产品卖给合适的基金投资人
单价合同类型适用于工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目 总价合同的适用范围比较宽,其风险可以得到合理的分摊 成本加酬金合同的缺点是发包人对工程总造价不易控制,承包人也不注意降低项目成本 根据承包主体不同,建设工程施工合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种
成本加固定酬金合同 成本加百分比费用合同 固定总价合同 固定总价加奖励酬金合同
经济合理性 安全可靠性 先进适用性 产品更新适应性
项目规模和工期长短 项目的单项工程的明确程度 项目的竞争情况 项目的内部环境因素 项目的复杂程度
项目组织形式和实施方式,基本产权关系和主要债权债务关系 项目建设的必要性和合理性,项目是否达到经济规模 与同类项目相比较的竞争优势和劣势 对项目主要选用设备的成熟度、先进性、适用性和经济性进行评估
产品的性能和质量 符合产品方案、、质量标准要求 能解决材料、燃料和关键配套件的协作供应 与技术、管理、操作人员团队的素质和能力相适应 对于技术改造项目,应与现有需继续使用的设备在性能上相互协调
项目规模小、工期短,竞争情况激烈,项目复杂程度低,类别和工程量都很清楚的项目应选择单价合同 成本加酬金合同适用于规模大,工期长,竞争不激烈,项目复杂程度高,单项工程分类与工程量都不甚清楚,项目外部环境因素恶劣的项目 规模和工期适中,项目竞争情况正常,项目复杂程度中等,单项工程类别清楚,工程量有出人,项目的外部环境因素一般的项目适于总价合同 合同类型的选择在投标时进行
快速响应市场需求 提高产品研发效率 提升产品市场渗透率 实现前瞻性引领创新
根据科技项目特征和竞争的情况可以采取公开招标,邀请招标,竞争性谈判,单一来源采购或者询价等不同的采购方式 费用高低是决定中标与否的重要因素 招标人必须在开始招标之前根据某一个或某一类科技项目的特点和实际情况加以分析,考虑拟采取的招标方法 有些独创性强,风险性大的课题可以采用两个阶段招标 科技项目招标的采购方式与科技项目类型和特征密切相关
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