你可能感兴趣的试题
服务接收方可以是任何一类项目的内部参与方 服务提供方可以是任何一类工程建设项目的参与方 工程咨询服务项目具有相对性 营销策划咨询是工程咨询服务的主要类型之一 投资决策咨询是工程咨询服务的主要类型之一
一般工程咨询服务 物流服务项目 投融资咨询服务项目 科技研发咨询服务项目 鉴定认证服务项目
客户之间合同关系的收尾 可交付成果提交给顾客 服务方对服务项目的实施过程的总结和评价 服务方对服务项目的管理过程的总结和评价
服务接收方可以是任何一类项目的内部参与方 服务提供方可以是任何一类工程建设项目的参与方 工程咨询服务项目具有相对性 营销策划咨询是工程咨询服务的主要类型之一 投资决策咨询是工程咨询服务的主要类型之一
按人日取费 按人月费单价取费 按人季费单价取费 服务取费加服务奖励
范围核实 确定项目的需求 监督项目的实施 范围的变更控制管理 定义和规划项目的范围
工程咨询项目具有时效性 工程咨询质量受人力资本影响较小 影响工程咨询质量的不确定因素较多 工程咨询项目涉及的相关方多,利益纠结多 工程咨询服务项目具有相对性
一般工程咨询服务 投融资咨询服务项目 科技研究开发咨询服务项目 土建项目 鉴定认证服务项目
⑥—①—⑤—⑦—③—④—⑨—②—⑧ ⑥—①—⑤—⑦—③—④—②—⑨—⑧ ①—⑥—⑤—⑦—③—④—⑨—②—⑧ ①—⑥—⑤—⑦—③—④—②—⑨—⑧
工程咨询服务的时间、费用与质量管理 工程咨询服务的人力资源管理 工程咨询服务的范围管理 工程咨询服务的综合管理 工程咨询服务的安全管理
拟投入人力资源的测算 人员工资的发放 招聘 培训 组织并选派胜任的项目管理团队提供咨询服务合同规定的项目管理任务
咨询服务在项目管理上的扩张 咨询服务在项目专业任务上的扩张 咨询服务在项目交付成果上的蔓延 咨询服务在项目过程上的延长 咨询服务在项目时间上的延长
⑥-①-⑤-⑦-③-④-②-⑨-⑧ ①-⑥-⑤-⑦-③-④-⑨-②-⑧ ⑥-①-⑤-⑦-③-④-⑨-②-⑧ ①-⑥-⑤-⑦-③-④-②-⑨-⑧
一般工程咨询服务 物流服务项目 投融资咨询服务项目 交通运输服务 鉴定认证服务项目
一般工程咨询服务 物流服务项目 投融资咨询服务项目 法律服务项目 科技研发咨询服务项目
项目参与者的行为 可预见事件 工程咨询服务项目实现的条件 项目状态信息
防止咨询服务在项目管理上的扩张 防止咨询服务在项目专业任务上的扩张 防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延 防止咨询服务在项目过程上的延长 防止咨询服务在项目时间上的延长
库存服务项目 仓储管理服务 运输服务项目 配送服务项目 咨询服务项目