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组建项目组 详细需求调研 与客户初步接触,初步需求调研 深入调查分析 签订服务合同
开始阶段融资服务 开始阶段投资服务 计划阶段融资服务 计划阶段投资服务
成立项目服务团队 服务企业接受客户的委托洽商 签订委托服务合同 任命服务项目经理
服务方提交可交付成果 服务方和客户方权利义务关系完毕 服务方提交的可交付成果通过验收 服务方提交的可交付成果付诸实施
项目生命周期 项目管理工具的应用 项目过程 项目质量管理 项目的知识领域
项目生命周期 项目过程 管理工具的应用 项目范围 项目的知识领域
服务项目控制阶段 服务项目获取阶段 服务方案提出阶段 详细需求调研阶段 可交付成果提交阶段
用系统的思想来管理服务项目 在服务项目的管理过程中,可以忽略某一次要阶段 服务项目管理要覆盖服务项目的整个生命周期 项目管理必须从项目系统的整体出发
物流服务项目的主要素是根据项目目标或成果要求分解得到的物流服务项目工作的一种集合 物流服务项目产出物作为项目工作分解结构的第一级要素 物流服务项目主要素是一种物流服务的子项目和多个工作包的集合 物流服务项目生命周期中各阶段的产出物作为项目工作分解结构的第一级要素
开始阶段投资服务 计划阶段融资服务 开始阶段融资服务 计划阶段投资服务
储存服务项目 包装服务项目 配送服务项目 流通加工服务项目 运输服务项目
可交付成果有时要经过客户及其聘请的评审人的综合会审,通过验收 跟踪和评价阶段是服务项目的最后一个阶段 服务项目成本计划的目标是制定出项目的预算,为项目执行和控制确定基准 服务方案的具体内容在服务过程中不可更改 服务方获得服务项目的方式有招标采购方式和非招标采购方式
服务企业接受客户的委托洽商 签订委托服务合同 成立项目服务团队 任命服务项目经理
详细需求调研阶段 服务方案提出阶段 服务项目获取阶段 可交付成果提交阶段
了解业主需求 明确研究范围 进行财务测算分析 制定整体工作计划
库存服务项目 仓储管理服务 运输服务项目 配送服务项目 咨询服务项目
服务方和客户方权利义务关系完毕 服务方提交的可交付成果通过验收 服务方提交可交付成果 服务方提交的可交付成果付诸实施