服务项目通常在的基础上进行团队的组建确定项目角色并进行分工-X题卡

探索性调研描述性调研因果调研基础研究

责任分配矩阵横道图里程碑计划排列图法

管理项目团队人力资源规划建设项目团队组建项目团队

根据项目团队的工作目标与任务和人员的分析情况，进行职权划分，确定团队中每人的工作职责对项目相关人员进行分析了解项目情况及工作任务，以便构建有效的团队建立职责关系图，并进行工作流程设计对项目团队中每个成员的工作提出具体要求

市场分析的功能是为项目建设必要性提供依据项目的组织实施方案研究应在项目建设方案确定的基础上进行项目投资估算应在确定融资方案的基础上进行经济影响分析即是区域经济影响分析对于具有明显外部性特征的产品项目，应进行经济分析

策划项目咨询过程的风险预防在项目策划书指导下组建服务团队保持与项目分包方的良好沟通及时进行项目评价和总结

安全评价的原理包括类推原理安全设施投资应当在项目概算之外单列安全预评价通常在项目可行性研究阶段进行安全验收评价通常在项目建设期内进行建设项目安全设施必须与附属工程同时设计、同时施工、同时投产使用

开发库服务器受控库产品库

施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行分析施工成本偏差与进度偏差进行比较的基础上进行纠正检查施工成本计划值与实际值进行比较的基础上进行核算施工成本偏差与进度偏差进行比较的基础上进行纠编及预测

项目目标系统确定详细需求调查分析组建项目组服务项目范围计划

项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队项目管理团队可以是整个项目团队项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

确定项目构成，包括各主要单项工程，制定项目总图平面布置和竖向布置方案并进行比选，绘制总平面布置图，编制总平面布置主要指标表研究劳动安全卫生与消防制定项目进度计划深化融资分析估算项目所需人员

确定团队中每个人的工作职责建立责任关系图进行工作流程设计建立工作基础编制项目工作大纲

立正稍息跨立蹲下

建设方案投资估算资金结构分析资金分配方案

团队工作就是团队成员为实现共同目标而协同开展的活动小型服务项目人力资源规划可以省略服务项目团队主要由项目经理以及相关领域的咨询专家组成任何类型的服务项目团队管理的内容都包括人力资源规划和团队组建与管理

服务项目通常在（）的基础上进行团队的组建、确定项目角色并进行分工。