在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于-X题卡

有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能可以直接模仿标杆企业的运营，节省战略制定的成本有助于完善企业经营者激励机制有助于显著降低企业经营成本有助于企业学习同行经验，克服制约企业发展的陋习

目标管理法平衡计分卡法标杆超越法关键绩效指标法

标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色标杆超越法重视与标杆企业的比较

目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作，只要有可能就会逃避工作标杆超越法设计流程中选择标杆时，标杆企业不需要有卓越的业绩关键绩效指标必须是数量类指标与目标管理法和标杆超越法相比，关键绩效指标法与平衡计分法更适用于企业战略重大调整期

标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系

标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手标杆超越法简洁使企业盲目仿照标杆企业，失去企业自身的特色标杆超越法重视与标杆企业的比较

目标管理法倾向于聚焦企业长期目标标杆超越法中的标杆对象主要为其他行业的优秀企业关键绩效指标法的指标应该尽量多一些，以更加全面地评价绩效平衡计分卡法从战略层面揭示了四个绩效角度之间的因果关系

标杆企业可以没有卓越的业绩标杆的寻找范围应局限在同行业标杆超越的实质是企业的变革标杆企业被瞄准的领域应与本企业有相似的特点标杆超越法更加重视比较和衡量

标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色标杆超越法重视与标杆企业的比较

标杆的找寻范围并不局限在同行业标杆超越法不利于激发经营者和员工的工作热情和潜能标杆指的是最佳实践或最佳标准与其他绩效管理方法相比，标杆超越法更重视比较和衡量，

标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效水平标杆超越法可以促进企业经营激励制度的完善标杆超越法容易使企业陷入模仿的漩涡而失去自身的特质标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习和发展等目标归纳为一点

标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色标杆超越法重视与标杆企业的比较

目标管理法在考核过程中存在大量的主观偏见标杆超越法容易导致企业失去自身特色目标管理法可能会牺牲企业的长远利益标杆超越法中的标杆指的是最佳实践或最佳标准

绩效考核绩效沟通绩效评估绩效改善

有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能可以直接模仿标杆企业的运营，节省战略制定的成本有助于完善企业经营者激励机制有助于显著降低企业经营成本有助于企业学习同行经验，克服制约企业发展的陋习

目标管理法平衡计分卡法关键绩效指标法标杆超越法

标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系

标杆指的是最佳实践或最佳标准标杆的找寻范围并不局限在同行业标杆超越法不利于激发经营者和员工的工作热情和潜能与其他绩效管理方法相比，标杆超越法更重视比较和衡量

平衡计分卡法标杆超越法目标管理法关键绩效指标法

标杆的寻找范围应在同一行业标杆指的是最佳实践或最佳标准标杆超越法相比其他系统的考核方法更重视比较和衡量标杆超越的目的就是通过向榜样学习提升企业竞争力

在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（）。