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因素模型认为工作满意度是单维而非多维的 均衡水平模型认为工作中的各种事件只是使员工的工作满意度在均衡水平上下波动 差异模型认为每个员工都有其典型的工作满意度水平 因素模型里面的每个因素对不同员工来说一样重要
工作满意度的因素模型理论 工作满意度的多维度模型理论 工作满意度的差异模型理论 工作满意度的均衡水平模型理论
工作满意度的因素模型 工作满意度的差异模型 工作满意度的均衡水平模型 工作满意度的多维度模型
每个员工都有其典型的工作满意度水平，称为均衡水平 改变工作中的情境要素或某些事件可以改变员工满意度水平，使其在一个新的水平上达到均衡 员工满意与否取决于自己的工作性质及工作待遇和其他员工相比处在什么水平 管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的满意度.需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的
工作满意度的因素模型 工作满意度的差异模型 工作满意度的均衡水平模型 工作满意度的多维度模型
因素模型认为工作满意度是多维的 因素模型将工作分解为许多因素，员工总体满意度由每一因素的满意度综合而得 差异模型认为员工不同，不同的因素对其工作满意度有不同的贡献 差异模型提示不要遗漏重要的因素，否则会导致调查结果的片面性。 均衡水平模型认为各员工都有典型的工作满意度水平
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每个员工都有典型的工作满意度水平，称为均衡水平 改变工作中的情境因素或某些事件改变员工的满意度水平，使其在一个新的水平上达到均衡 员工满意与否取决于自己的工作性质及工作待遇和其他员工相比处于什么水平 管理者如何想通过改变工作情境来提高员工的满意度，需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的
每个员工都有其典型的工作满意度水平，即均衡水平 工作中的情境因素或某些事件可以改变员工的满意度水平，且满意度不会再回到均衡水平 要考察员工的满意度水平，需要将员工的工作与“理想工作”相比较 管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的满意度，需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的 工作中的各种事件只是使员工的满意度在均衡水平上下波动
建设性和积极的 建设性和消极的 破坏性和积极的 破坏性和消极的
因素模型认为工作满意度是多维的 因素模型将工作分解为许多因素，员工总体满意度由每个因素的满意度累加而得 差异模型认为员工不同，不同的因素对其工作满意度有不同的贡献 差异模型提示不要遗漏重要的因素，否则会导致调查结果的片面性 均衡水平模型认为各员工都有典型的工作满意度水平
工作满意度的因素模型 赫兹伯格的激励—保健理论 工作满意度的差异模型 工作满意度的均衡水平理论
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建设性和积极的 建设性和消极的 破坏性和积极的 破坏性和消极的
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