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战略性人力资源管理中的核心概念是战略匹配或战略契合 人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性，也称为垂直一致性 水平一致性强调人力资源管理必须与组织战略保持完全一致 人力资源管理职能的内部一致性，也称为内部契合或水平一致性
人力资源管理职能并不是一个特殊的职能 人力资源管理职能的目标不仅是使个人快乐， 而且要使企业所有员工能有效地工作与取得最大的进展机会 人力资源管理职能并不只与员工有关， 它与组织中各个层次的人员都息息有关 所有人力资源管理的结果所关注的一定是企业与员工根本利益的同时实现 人力资源管理职能不仅包含与人事劳动有关的薪酬与福利， 还包含企业中人们之间的工作关系
制定薪酬体系 办理员工保险 提出用人需求 平衡并制定整个公司的培训计划 具体实施企业文化建设方案
制定薪酬体系 拟定人员供需平衡的实施计划 提出本部门人员需求的条件 形成整个公司的培训计划
他们是较高层级的人力资源管理者 他们担当多种相互联系的人力资源管理职能 他们干脆向组织的高层管理者或业务部门经理进行报告 他们专注于人力资源管理工作职能的某一方面
人力资源管理的职能并不重要 往往与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务 通常拥有多个人力资源管理专家或通才 人力资源管理的工作重心是参与公司战略的制定
将一项完整的人力资源管理职能工作的一部分外包出去，其他部分继续由本单位人力资源管理部门负责。 将一项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去，单位人力资源管理部门不再履行此项管理职能，只作为联络者、协调者和受用单位的代表。 单位根据实际需要，将多项人力资源管理职能工作外包出去。 将一项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去，但单位人力资源管理部门继续履行此项管理职能。
人力资源管理的职能并不重要 往往与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务 通常拥有多个人力资源管理专家或部门 人力资源管理的工作重心是参与公司战略的制定
人力资源管理服务外包 直线职能制的设置 人力资源部门与其他部门合并办公 人力资源管理共享服务中心 以客户为导向
建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上 是有一定先后顺序的单方向推进过程 战略规划和人力资源管理之间的联系是静态的 战略规划和人力资源管理之间的联系是全方位的 人力资源管理职能全程参与战略规划过程
办理社会保险 预测公司的人员需求 确定本部门员工的绩效考核指标与标准 制定整个公司的培训计划
人力资源管理职能并不是一个特殊的职能 人力资源管理职能的目标不仅是使个人快乐，而且要使企业所有员工能有效地工作和取得最大的发展机会 人力资源管理职能并不只和员工有关，它和组织中各个层次的人员都息息相关 所有人力资源管理的结果所关注的一定是企业和员工根本利益的同时实现 人力资源管理职能不仅包括和人事劳动相关的薪酬和福利，还包括企业中人们之间的工作关系
战略性人力资源管理的关键投资在于人和知识 战略性人力资源管理的经济责任在于成本中心 战略性人力资源管理中人力资源管理人员的职责是职能专家 战略性人力资源管理的时间是短期的 战略性人力资源管理焦点是与内部和外部客户的合作关系
制定薪酬体系 拟定人员供需平衡的实施计划 提出本部门人员需求的条件 形成整个公司的培训计划
要对人力资源管理活动的成本和收益进行分析和评价 人力资源管理是“成本中心”而不是“利润中心” 要对人力资源管理职能人员进行培训和提升 人力资源管理战略要和组织战略保持一致
要对人力资源管理活动的成本和收益进行分析和评价 人力资源管理是“成本中心”而不是利润中心 要对人力资源管理职能人员进行培训和提升 人力资源管理战略要和组织战略保持一致
他们是较高层级的人力资源管理者 他们承担多种相互联系的人力资源管理职能 他们直接向组织的高层管理者或业务部门经理进行报告 他们专注于人力资源管理工作职能的某一方面
其经营性职能重点在于实施企业的长期发展计划 战略性人力资源管理横向等等扩展包括注重企业的社会性职能 战略性人力资源管理职能纵向的扩展是以战略性职能为起点 随着企业外部经营环境的变化，战略性职能的重要性日益增强 人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化
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