一般情况下应以能达到的绩效水平座位考评指标的评定标准-X题卡

绩效标准是指各个指标上员工绩效应达到什么样的水平绩效指标是指从哪些方面来对工作绩效进行衡量或考评量化标准一般多运用在生产、营销、成本控制、质量管理卓越标准是企业期望某个被评价对象达到的绩效水平卓越标准的水平通常大部分被评估对象可以达到

全体员工多数员工少数员工个别员工

绩效管理的参与者对绩效考评的结果不清楚绩效管理的参与者不知道如何衡量绩效结果考评对象多样考评范围多样考评标准难以把握

50%～60% 60%～70X 70%～80% 80%～90%

一般情况下考评时间要与考评目的以及管理制度相协调以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行晋升晋级的绩效考评，一般在岗位出现空缺或人员晋升时组织进行用于培训的考评，一般在员工绩效降低或推广新技术新技能时进行晋升晋级的绩效考评与进行培训需求分析的绩效考评属于定期考评

90％～100％ 70％～80％ 50％～60％ 20％～30％

绩效考评指标绩效考评方法绩效考评标准绩效考评效标

部门职能与岗位职责绩效短板与不足组织战略与经营规划员工薪酬福利水平

50%~60% 60%~70% 40%~50% 70%~80%

40%～50% 50%～60% 60%～70% 70%～80%

熟悉被考评者的工作行为及其具体的工作表现熟悉被考评者的工作内容、工作性质及其特点能够掌握考评对象的绩效考核指标和评定标准具备将观察结果转化为有用的考评信息的能力具备熟练运用各种绩效考评工具以及有效进行绩效面谈的技能

部门职能与岗位职责绩效短板与不足组织战略与经营规划员工薪酬福利水平

多数员工少数员工全体员工个别员工

绩效考评是基于对组织目标进行分解和明确工作单元职责的基础上进行的人力资源管理环节之一绩效计划的制订是绩效管理实施的前提和基础绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算绩效信息收集目的在于为绩效考评制定标准化的绩效指标,降低绩效测评的随意性

全体员工多数员工少数员工个别员工

一般情况下考评时间要与考评目的以及管理制度相协调以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行晋升晋级的绩效考评,一般在岗位出现空缺或人员晋升时组织进行用于培训的考评,一般在员工绩效降低或推广新技术新技能时进行晋升晋级的绩效考评与进行培训需求分析的绩效考评属于定期考评

考评要素考评指标考评方法考评标准考评目的

考评目的公司所在行业考评对象的职务绩效的改进

一般情况下，应以（）能达到的绩效水平座位考评指标的评定标准。