关于人力资源多面手的陈述正确的是-X题卡

往往设置招聘、培训和开发、薪酬和福利等多个部门人力资源部门通常通过与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务拥有数量较多的人力资源专家和多面手人力资源工作出现错误时的危害相对较小

人力资源既具有生产性，又具有消费性人力资源的消费性必须大于生产性，才能保障人力资源的维持和发展，这样组织和社会才能获益人力资源的生产性和消费性是互相矛盾，互相损耗的人力资源的生产性是指人力资源是物质财富的创造者，而且人力资源的利用需要一定条件人力资源的消费性是人力资源得以维持和发展的前提条件

人力资源高级管理人员,多面手,专家人力资源咨询师,多面手,专家人事专员,多面手,专家人力资源高级管理人员,人事专员,专家

人力资源管理的视野比人事管理广阔人力资源管理将人视为被动地适应生产的因素人力资源管理主要关注如何降低人力成本人事管理是在20世纪70年代以后开始出现的

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他们是较高层级的人力资源管理者他们担当多种相互联系的人力资源管理职能他们干脆向组织的高层管理者或业务部门经理进行报告他们专注于人力资源管理工作职能的某一方面

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往往设置招聘、培训和开发、薪酬和福利等多个部门人力资源部门通常通过与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务拥有数量较多的人力资源专家和多面手人力资源工作出现错误时的危害相对较小

建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来将人力资源部的核心职能外包出去人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务

人力资源开发的持续性是指，人力资源是可以不断开发的资源对人力资源的开发仅限于使用它的过程中人力资源开发的机会只有一次，所以一定要把握好时机人的一生所拥有的人力资源都是可以持续开发的资源

建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来将人力资源部的核心职能外包出去人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务

目前的趋势是，人力资源管理从业人员正在向着更加专业化的方向进行发展，而这一趋势要强于向多面化的发展人力资源管理专家必须是人力资源高级管理人员人力资源管理专家专注于人力资源管理的几项工作职能人力资源高级管理人员是直接向组织的最高管理层或者主要部门主管进行报告的高层经理

直线经理们从不对人力资源管理的绩效表示怀疑目前很少有实证材料证明人力资源管理的工作价值目前很多企业制定了正规的测评程序来测量人力资源管理工作绩效人力资源的绩效影响很容易量化评估

人力资源管理部门的分工进一步细化人力资源管理部门的工作重心一般是招聘和员工培训，以及档案和薪酬管理等事务人力资源部门中拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手往往会出现专门负责人力资源管理的高层领导

往往设置众多下属部门，各部门都会有一些人力资源管理专家或多面手负责工作重心一般更多地放在招聘和培训员工与中型企业相比，职能化的分工更加细化会出现专门负责人力资源管理的高层领导

与中型企业相比，职能化的分丁更加细化往往设置众多下属部门，各部门都会有一些人力资源管理专家或多面手负责工作重心一般更多地放在招聘和培训员工会出现专门负责人力资源管理的高层领导

直线经理们从不对人力资源管理的绩效表示怀疑人力资源的绩效影响很容易量化评估目前很少企业制定了正规的测评程序来测量人力资源管理工作绩效目前有很多材料证明人力资源的价值

建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来将人力资源部的核心职能外包出去人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务

会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工人力资源部门会拥有为数不多的人力资源管理专家或多面手人力资源部门经理的作用不大公司中会出现人力资源管理共享服务中心

关于人力资源多面手的陈述，正确的是（）。