关于企业的组织文化理解错误的是-X题卡

组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨企业如果想要形成鼓励创新的组织文化，需要降低制度化程度高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化管理层次多的组织利于培养员工参与决策的主动性

企业开展安全文化评价工作时，首先应成立评价组织机构企业实施评价时，由评价组织机构负责确定评价丁作人员并成立评价工作组企业实施评价时，必须选聘有关咨询专家或咨询专家组评价报告一旦提出便不得修改

从一定意义上说，企业文化就是创始人的设想和偏好与员工自身经验相互作用的结果高层管理人员的举止行为对企业文化有重要的影响对于难以接受企业文化的新员工，企业就应当将其清除出组织影响企业文化形成的因素是多种多样的，比如组织创建者的性格特质、民族文化、地区文化、产业特征等

指的是理解价值观念、行为规则、生活习惯等文化现象的能力指的是掌握科学文化知识的能力理解服务对象的文化是真正了解他们需要的前提包括对服务对象特殊文化的了解与尊重

企业文化是企业内部在长期管理过程中形成的，是企业领导人个性品格的放大。文化属价值观层面的范畴，企业文化自上而下可以分为信仰、价值观、团队氛围三个层面。企业文化是企业的基因，是企业的血液企业文化培训解决的是知道的问题，企业文化只有认不认同的问题，没有中间选择，是不容讨论的。

企业文化成为企业创造价值的途径企业文化也可能损害企业的绩效符合特定条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉企业文化增加了企业处理信息的难度

物业服务企业成立社区文化的专门部门，负责社区文化活动的组织与执行社区文化建设要制定好计划和方案社区文化活动可以寻求政府支持在开展社区文化建设时再规划场地

企业文化只是企业发展过程中的副产品，对其发展无重大影响企业文化是整个企业的灵魂，无法改变企业文化在一段时间内是稳定的，它影响着企业中的每个人企业文化无需通过管理者刻意营造

企业是有清晰的地理范围和职工文化的社会共同体企业是特殊的社区企业社区的组织工作由企业社会工作者负责企业社区的服务对象是社区居民

企业是一个经济组织企业是人类社会开始时就存在的社会组织企业是依法设立的实体企业是自主经营的主体

企业文化是企业管理的重要因素企业文化是企业的外在表象企业文化产生于改革开放过程中企业文化建设的核心内容是职业道德

组织结构能够为规划、执行、控制和监察活动提供框架，以实现企业整体目标无论是商业组织、政府、慈善组织或其他部门，每个组织都需制定有效的组织计划复杂的或者不容易理解的组织结构可能带来严重问题组织形式应采取单一的直线报告形式

Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

组织成员构成的多元化，使得跨文化沟通日益普遍只在一个地区从事经营活动的企业组织就可以避免跨文化沟通的影响经济全球化进一步促进了跨文化沟通的影响企业高层管理者应具备跨文化沟通技能，一般员工则没必要掌握

将企业的员工技术和组长文化作为决定因素将企业的客户满意度和市场品牌价值作为决定因素考评员工才能、技术结构和企业组织文化等方面的现状和变化衡量员工保持率、员工生产力、员工满意度的增长等指标

企业开展安全文化评价工作时，首先应成立评价组织机构企业实施评价时，由评价组织机构负责确定评价工作人员并成立评价工作组企业实施评价时，必须选聘有关咨询专家或咨询专家组

企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大企业组织结构是实施战略的一项重要工具，它随着企业的发展过程不断推进、创新，

企业文化成为企业创造价值的途径企业文化也可能损害企业的绩效符合特定条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉企业文化增加了企业处理信息的难度

关于企业的组织文化，理解错误的是（）。