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( )是事业部制结构的优点。

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下列有关事业部制与网络组织结构的相关表述正确的有

网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心网络组织结构下是一种分权的组织结构事业部制结构下是一种分权的组织结构

企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品其组织结构通常的类型是

矩阵结构职能制结构或事业部制结构事业部制结构或矩阵结构事业部制结构或战略经营网络型结构

事业部制结构的优点是

从职能制结构改为事业部制结构属于组织结构的变革方式

爆破式计划式改良式渐进式

事业部制比直线职能制分权化程度高因而事业部制结构的有机化程度大大提高

事业部制组织结构具体可以分为

产品事业部制结构市场细分事业部制结构区域事业部制结构多部门结构

日本电气公司按产品分为半导体事业部交换事业部传输终端事业部电子器件事业部等这是采用了组织结构

直线制矩阵制产品事业部制顾客事业部制

直线职能制事业部制结构形式的利弊

甲企业即将执行国际化发展的计划但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求因此需要对其进行调整下列适合甲

区域事业部制结构产品事业部制结构客户事业部制结构 M型企业组织结构

M型结构又称为多部门结构亦即

职能制结构事业部制结构直线职能制结构矩阵制结构

M型结构又称为多部门结构亦即

职能制结构事业部制结构直线职能制结构矩阵制结构

斯隆模型是以下哪种组织结构的别称

直线职能制事业部制结构模拟分权制矩阵制

采用事业部制结构较多的是的公司

日本亚洲欧洲美国

企业所在行业处于发展阶段可以采用的组织结构是A.矩阵结构B.简单的结构或形式C.事业部制结构D.直线

企业所在行业处于发展阶段，可以采用的组织结构是（）。矩阵结构简单的结构或形式事业部制结构直线制

甲企业下设三个事业部分别负责生产空调电视和电冰箱每个季度由各事业部经理向总经理报告生产销售情况甲企

区域事业部制结构产品事业部制结构客户事业部制结构 M型企业组织结构

事业部制结构的主要缺点为机构重复设置各事业部之间相互沟通困难本位主义严重和缺乏规模经济

传统的组织是一种

直线制结构直线参谋制结构科层结构事业部制结构

下列有关事业部制与网络组织结构的相关表述正确的有

网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心网络组织结构下是一种分权的组织结构事业部制结构下是一种分权的组织结构

甲企业即将执行国际化发展计划欲在A国B国建立分支机构负责当地的事务开辟新的销售区域但由于现有结构已

区域事业部制结构产品事业部制结构客户事业部制结构 M型企业组织结构

简述事业部制结构的优缺点

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