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对制定薪酬计划的方法,表述不准确的是()。

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产品成本计算不准确  损益计算不准确  资产计价不准确  营业税计算不准确  工资费用支付不及时  
薪酬计划的准备工作  薪酬计划的方法  薪酬计划的程序  薪酬计划表的运用  薪酬计划报告的撰写内容  
从下而上法  从上而下法  由内到外法  由外到内法  
从下而上法  从上而下法  由内到外法  由外到内法  
企业在制定薪酬计划时,要通盘考虑  薪酬计划是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等  为了留住企业优秀人才,企业应提高薪酬支付水平,超过同行业工资率  企业既要观察外部环境的变化,又要从内部管理的角度出发,选择和调整适合企业经营发展的薪酬计划,并在实施过程中根据需要随时调整  
记录真实的市场信息,并做出需求预测  记录客户的服务需求和建议,改进服务质量  促进销售计划的完成  为制定新的销售计划提供依据  
从上而下法比较实际  从上而下法准确性差  从上而下法积极性差  从下而上法可行性高  
不易控制总体薪酬成本  准确性不高  缺乏灵活性  考虑主观因素过多  
从下而上法  从上而下法  由内到外法  由外到内法  
具体制定风险准备金的使用方案  审议批准理事长提出的期货交易所发展规划和年度工作计划  具体制定期货交易所对外投资计划  监督总经理组织实施会员大会和理事会决议的情况  
缺乏灵活性  不易控制总体薪酬成本  准确性不高  考虑主观因素过多  
一种  二种  三种  四种  
可以控制总体薪酬成本  比较实际,灵活,可行性较高  确定薪酬总额时主观因素过多,降低了计划的准确性  不利于调动员工的积极性  缺乏灵活性  
用于工程设计  用于确定订货批量  用于表述制造物料的过程  用于表述产品的结构  
生产计划的变动、设计变动、人员变动、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。  生产计划的变动、设计变动、工艺变动、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。  设计变动、工艺变动、原料短缺、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。  设计变动、工艺变动、销售计划变动、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。  
既注重薪酬水平,又注重趋势分析  不仅关注薪酬水平,还调查其他薪酬形式  调查的范围比较集中,区域性较强  数据统计的方法先进科学、精细完整准确  
此话有道理,不准确的计划不如不制定  即使最终结果没有达到预期目标,但计划能使管理者认真思考干什么和如何干,计划过程本身就是价值  这一观点对短期计划有意义,但长期计划缺乏准确性难以避免  如能认真分析环境,不准确的计划可以避免。  
从下而上法  从上而下法  由内到外法  由外到内法  

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