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可同时应用在人员选拔和员工职业生涯规划的方法有( )

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职业生涯规划的主体是个人  职业生涯规划是从目标确定到实现的全过程  适当的工作目标是实现职业生涯目标的最佳途径  职业生涯目标与企业发展目标相结合  企业有责任帮助员工发展和实现个人的职业生涯规划  
帮助员工开展职业生涯规划与开发  确定职业需求规划  对员工职业生涯发展进行定期评估  员工工作岗位与职业生涯的调试  员工职业生涯与技能培训开发  
观察职业生涯准备  观察职业生涯规划  观察职业生涯表格  落实职业生涯准备  
对员工进行评价  员工所在部门向上级或公司人力资源管理部门推荐  员工的上级与员工面谈  制定职业生涯规划  实施培训  
职业生涯规划年度评审的座谈会  职业生涯规划年度评审的方法  职业生涯规划年度评审的会谈  职业生涯规划年度评审的标准  
奖金分配  人员调配  衡量招聘结果  员工职业生涯发展规划  组织战略目标的调整  
奖金分配  人员调配  衡量招聘结果  员工职业生涯发展规划  组织战略目标的调整  
有利于职业生涯规划与管理的深入  人生目标的层次定位  弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足  帮助员工职业解决个人问题  发现员工在职业生涯中的问题  
对员工个人进行职业生涯规划方面的教育和辅导  辅助员工(主要是卫生技术人员和管理人员)制订职业生涯发展规划  在员工实施职业生涯规划的过程中提供资源上,工作平台上的支持  对员工职业发展规划中的每个阶段性目标的实习情况进行评估、修正与指导  
帮助员工制定职业生涯规划  建立各种适合员工发展的职业通道  针对员工职业发展的需求进行培训  给予员工必要的职业指导  促使员工职业生涯的成功  
可行性  适时性  预测未来性  适应性  持续性  
个人职业生涯发展规划  个人职业生涯确定规划  员工职业生涯发展规划  专业技能职业生涯规划  

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