企业各部门对员工的补充召求量主要包括-X题卡

各部门的发展计划是否可行各部门员工流动数据是否属实各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策审核岗位空缺员工，及时调整各部门的晋升申请调查各部门的岗位空缺情况，调整各部门的晋升申请

不同国家企业外部各部门的转移同一国家企业外部各部门的转移不同国家企业内部各部门的转移同一国家企业内部各部门的转移

Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

政府各部门对开发建设单位、物业管理企业、业主委员会、业主的监督业主对政府各部门、开发建设单位、物业管理企业、业主委员会的监督物业管理企业对政府各部门、开发建设单位、业主、业主委员会的监督业主、开发建设单位、业主委员会、物业管理企业、政府各部门之间的相互监督

地分级统计程度

由于实际发展所必须增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员由于企业经济性裁员后所需要增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员由于实际发展所必须增加的人员和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员由于劳动力价格下降所增加的人员和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员

地区分级统计程度

由于实际发展所需增加的人员和由于经济性裁员后需要增加的人员由于经济性裁员后需要增加的人员以及"自然减员"所需补充的人员由于实际发展所需增加的人员和由于"自然减员"所需补充的人员由于劳动力价格下降所增加的人员以及经济性裁员后所要增加的人员

由于实际发展所必须增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员由于企业经济性裁员后所需要增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员由于实际发展所必须增加的人员和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员由于劳动力价格下降所增加的人员和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员

各部门的负责人不相容岗位部门负责人与员工各部门员工

设计并改进绩效管理制度培训实施绩效管理的人员承担各个部门员工绩效考评的责任收集反馈信息，提出员工的开发计划督促各部门贯彻绩效管理制度，检查执行情况

增强企业凝聚力诊断公司潜在的问题找出本阶段出现问题的主要问题的原因评估组织变化和企业政策对员工的影响促进公司内部各部门之间的沟通和交流

企业各部门对员工的补充召求量主要包括（）。