员工职业生涯面谈的作用是-X题卡

组织职业生涯管理的目标组织职业生涯管理的原则组织职业生涯管理的内容组织职业生涯管理的任务

帮助员工开展职业生涯规划与开发确定职业需求规划对员工职业生涯发展进行定期评估员工工作岗位与职业生涯的调试员工职业生涯与技能培训开发

对员工进行评价员工所在部门向上级或公司人力资源管理部门推荐员工的上级与员工面谈制定职业生涯规划实施培训

有利于职业生涯规划与管理方面的内容的引入有利于职业生涯规划与管理的深入弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足发现员工在职业生涯中的问题，并帮助其解决

对员工进行评价员工所在部门向上级或公司人力资源管理部门推荐员工的上级与员工面谈制定发展规划实施培训

人力资源部门负责整个企业各类职业的人员开发与管理企业的最高领导人是职业生涯开发的组织者，他对员工职业生涯设计的成功负主要责任在员工职业生涯开发与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同角色，这对职业生涯的设计起着重要作用职业生涯设计流程一般包括四个方面：自我评估、实际检验、目标设置、行动规划

下一年有希望获得的职务组织内部可能发生的变化上级对员工职业生涯发展的制度性意见直接对员工职业生涯反馈意见直接上级对其工作的评价

帮助员工制定职业生涯规划建立各种适合员工发展的职业通道针对员工职业发展的需求进行培训给予员工必要的职业指导促使员工职业生涯的成功

收集员工信息，确定员工职业发展目标确定员工职业发展通道确定职业发展目标实施计划，提出发展和培养建议职业生涯的日常管理职业生涯管理评估

员工职业生涯面谈的作用是( )。