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对各个岗位质量工作的具体要求 体现在各岗位的作业指导书 是企业的质量方向 体现在工艺过程中
人与事的结构配置不合理 人与事的总量配置不合理 人员使用效果方面出现问题 人与工作负荷的配置不合理 人与事的质量配置不合理
岗位的工时制度 岗位任职能力要求 岗位工作的满负荷 劳动环境的优化
现有人员素质低于现任岗位的要求 应根据不同性质、特点的事,选拔有相应专长的人去完成 人与事质量配置要考虑事的数量是否与人的承受能力相适应 单位在招聘、选拔人员时,过分追求高学历、高文化的现象 应根据事的难易程度及其对人员资格条件的要求,选拔相应的人承担工作
扩大工作范围,丰富工作内容,合理安排工作任务 企业文化的培养与创新 工作满负荷 工作环境的优化 建立“人-机-资金”得最优系统
人与事质量匹配分析 人与事结构配置分析 人与事总量配置分析 人与岗位工作量负荷的分析
管理行为控制 指标控制程序 监测成本形成过程 制定纠偏对策
人员使用效果分析 人与事质量配置分析 人与事结构配置分析 人与和产资料配置分析 人与工作负荷是否合理状况分析
要素有用原理 能位对应原理 弹性冗余原理 互补增值原理
扩大工作范围,丰富工作内容 企业文化的培养与创新 工作满负荷 工作环境的优化 建立"人-机-资金"的最优系统
能位对应原理 互补增值原理 要素有用原理 弹性冗余原理
劳动环境的优化 岗位工作的满负荷 人员配置的优化 岗位的工时制度 岗位工作扩大化与丰富化
岗位工作的满负荷 岗位的工时制度 岗位的任职能力要求 劳动环境的优化