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项目经理如何有效地与团队建立关系 项目经理在组织层级中的地位 项目的规模和性质 项目经理的薪水和年龄
对团队成员工作的有效控制 做好内外关系的协调 对项目进度、质量的控制 对项目成果的总结
绩效改进，绩效评估依据 项目章程，绩效评估 团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划 项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵
组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道 确保项目的一次性成功 实现建设项目的设计目标 建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作杌制，以实现项目目标 降低项目费用 提高工作效率 建立团结合作的高效团队
项目成员的机构对系统集成项目的质量有重要的影响 信息系统集成项目通常包括软硬件集成 项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响 团队成员专业分工合理
对团队成员工作的有效性控制 做好内外关系的协调 对项目进度、质量的控制 对项目成果的总结
鼓励团队成员间的沟通 奖励加班的成员 尽早建立团队基本规则 尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理
为项目的决策和计划提供信息 是提高项目团队效率的主要方式 是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件 是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段 作为组织和控制管理过程的依据和手段
对进度进行有效的控制 对质量进行有效的控制 对团队成员进行有效的控制 对费用进行有效的控制
不同的管理者可能发出冲突的指令 他们未来的晋升仅依赖于项目的成功 技术知识对项目成功是必不可少的 所有新项目对团队成员都是有挑战的
组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道 确保项目的一次性成功 实现建设项目的设计目标 建设项目负责人在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地做出决策
明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86 鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会 分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验 通过目标管理，让团队成员按计划自主管理
项目经理如何有效地与团队建立关系 项目经理在组织层级中的地位 项目的规模和性质 项目经理的薪水和年龄
鼓励团队成员间的沟通 奖励加班的成员 尽早建立团队基本规则 尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理
对质量进行有效的控制 对团队成员进行有效的控制 对信息进行有效的控制 对费用进行有效的控制
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