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建立一种前后一致的变更管理方法 定义变更控制委员会的角色和责任 提供改进项目的机会 提供了统一的变更发布方法
配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段 整体变更控制过程贯穿于项目的始终 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统 ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理 ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
范围变更控制系统 配置管理系统 变更控制委员会 配置状态审计
范围控制系统 项目工作说明书 配置管理系统 专家判断
批准、发布配置管理计划 决定项目起始基线和软件开发工作里程碑 建立、更改基线的设置，审核变更申请 执行版本控制和变更控制方案
配置管理软伴 项目管理信息系统 项目状态评审会议 变更控制会议
所有项目，不论大小 大项目 实施正规配置管理系统的项目 需要进行成本变更控制系统的项目
同一事物的不同名称 配置管理是变更控制系统的一个分支 变更控制系统是配置管理的一个分支 没有关系
配置管理的本质是变更流程管理 配置管理是一个对系统（包括软件、硬件、文档、测试设备、开发/维护设备）的所有变化进行控制的过程 管理配置是对信息系统的技术参数进行管理 管理配置是对系统基线和源代码的版本进行管理
①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统 ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理 ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
变更控制系统 记录管理系统 日志管理系统 配置管理系统
项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具 进度管理软件信息收集与分发系统都是项目管理信息系统的例子 配置管理系统是变更控制系统的一个子系统 配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统
配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段 整体变更控制过程贯穿于项目的始终 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
①项目管理办公室，②偏差分析、配置管理 ①变更控制委员会，②纠正行动、跟踪系统 ①项目管理办公室，②影响分析、风险识别 ①变更控制委员会，②偏差分析、变更管理计划
①变更控制委员会：②纠正行动、跟踪系统 ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理 ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
确认一个条目或一个系统的功能和物理特征 针对特征控制变更 对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符 允许对变更自动承认
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