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项目经理进行全过程控制的关键是( )。

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及时进行必要的调整  进行合理的分工与适度授权  进行经常性的检查  做好对外关系的协调  建立和保持有效、畅通的信息通道  
生产的全过程控制  发展的全过程控制  污染的全过程控制  产品的生命周期全过程控制  
对团队成员工作的有效控制  做好内外关系的协调  对项目进度、质量的控制  对项目成果的总结  
进行合理的分工与适度的授权  个人目标与团队目标相一致  建立和保持有效、畅通的信息通道  经常性的检查,是对固定信息渠道的重要补充  及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段  
对进度进行有效的控制  对质量进行有效的控制  对团队成员进行有效的控制  对费用进行有效的控制  
对团队成员工作的有效性控制  做好内外关系的协调  对项目进度、质量的控制  对项目成果的总结  
进行适度的授权  进行合理分工  进行经常性的检查  做好对外关系的协调  建立和保持有效、畅通的信息通道  
内外关系的协调工作  经常性的检查,是对固定信息渠道的重要补充  进行合理的分工与适度的授权,这是实现有效控制的前提  建立和保持有效,畅通的信息通道,这是实现有效控制的基础  及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段  
对项目进度、质量、信息3个方面的控制是我们通常所说的项目3大控制  项目经理进行全过程控制的关键是对项目资源进行有效控制  实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道  实现全过程有效控制的重要手段是及时进行必要的调整  
进行适度的授权  进行合理的分工  进行经常性的检查  做好对外关系的协调  
进行经常性的检查  做好内外关系的协调  进行合理的分工  进行适度的授权  建立和保持有效、畅通的信息通道  
进行适度的授权  进行合理的分工  进行经常性的检查  做好对外关系的协调  建立和保持有效、畅通的信息通道  
进行适度的授权  进行合理的分工  进行经常的检查  做好对外关系的协调  及时进行必要的调整  
产品生命周期和生产全过程控制  产品生命周期和运营管理全过程控制  产品生产和防污染全过程控制  产品生命周期和防污染全过程控制  

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