项目团队建设对项目的成功至关重要在项目经理的下述做法中有可能不利于团队建设的是-X题卡

资源的使用和资源的评估时间的压缩和模拟活动清单和WBS 进度的滑移和进程中的存货

项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作

项目经理具有财务决策权项目经理具有项目实施控制权项目经理具有项目团队队员的选拔权项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心

项目经理如何有效地与团队建立关系项目经理在组织层级中的地位项目的规模和性质项目经理的薪水和年龄

绩效改进，绩效评估依据项目章程，绩效评估团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵

生产力下降团队士气低落团队合作不力团队不良冲突增加

执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队建议暂停项目，并开展新需求收集工作会见干系人，并影响他们改变决定

要有一定类似项目的经验要有一定的社会背景有较扎实的基础知识工作勤勉要把握重点，不可求全责备

团队章程项目计划人员配置管理计划组织的政策与指导方针

影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力了解出全体团队成员不同职责的能力给与团队成员不同激励的能力协调团队成员之间冲突的能力

正式任命与授权项目经理批准项目预算与取得项目资金组建项目团队和获取项目资源意味项目的成功与失败

项目人员分派项目管理计划资源日历绩效报告

运营经理职能经理卖方业务伙伴

资源的使用和资源的评估活动清单和WBS 时间的压缩和模拟进度的滑移和待处理工作的数量

资源的使用和资源的评估活动清单和WBS 时间的压缩和模拟进度的滑移和待处理工作的数量

项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作

强矩阵项目型项目协调型弱矩阵

项目经理如何有效地与团队建立关系项目经理在组织层级中的地位项目的规模和性质项目经理的薪水和年龄

鼓励团队成员间的沟通奖励加班的成员尽早建立团队基本规则尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理

项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是（）