项目发起人问你现在预计全部工作的成本是多少由于你使用挣值你应当计算-X题卡

开始项目并随时寻找节省成本的机会告诉所有团队成员将其估算削减15% 就需要减少的任务，通知发起人寻找费率较低的资源

业绩报告业绩衡量图表资源生产力分析趋势分析统计

同意使用类比估算，因为它是专家判断的一种形式作为一种妥协，提议使用生命周期成本计算法确定发起人要求使用这种不准确的估算方法的原因努力说服发起人使用专家判断，因为它通常更加准确

立即停工，解散全部资源进行项目收尾缩小团队规模删除非关键任务以降低成本

-25%—+25% -10%—+50% -25%—+75% -5%—+10%

按要求发出采购订单拒绝项目发起人的请求保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件

制定沟通计划，处理项目干系人的需求邀请项目发起人参加团队会议，进行定期更新将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本消减项目资源以紧急弥补成本超支

估算工期管理合同解决冲突分配资源

问题解决谈判团队建设公关

是以项目本身为主体安排的融资可实现项目发起人公司负债型融资的要求融资成本相对较低对项目发起人无追索权或只有有限追索权以项目发起人自身的资信作为贷款的首要条件

按要求发出采购订单拒绝项目发起人的请求保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件

是以项目本身为主体安排的融资可实现项目发起人公司负责型融资的要求融资成本相对较低对项目发起人无追索权或只有有限追索权以项目发起人自身的资信作为贷款的首要条件参考

项目具有独特的目的项目的发起人是项目经理项目都有明确的起止时间项目的成本是确定的项目通常要利用组织内,外部的资源

与项目团队成员讨论该预算变更通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的通知发起人项目管理的3大约束条件接受该预算变更并开始寻找追加资金

更改项目基线要求合同商发一份正式的变更请求询问你的发起人的意见更改WBS

是以项目的现金流量来安排的融资可实现项目发起人公司负债型融资的要求融资成本相对较低对项目发起人无追索权或只有有限追索权以项目发起人自身的资信作为贷款的首要条件

预计的计划成本被低估，预计缴费过高，使得计划发起人放弃建立计划预计的计划成本被低估，预计缴费过低，使得计划筹资水平不足预计的计划成本被高估，预计缴费过高，使得计划发起人放弃建立计划预计的计划成本被高估，预计缴费过低，使得计划筹资水平不足

工作绩效测量结果成本基准更新资源生产率分析趋势分析统计结果

建议取消项目，因为成本令人却步。调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。向项目发起人提供降低成本的方案。向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

项目具有独特的目的项目的发起人是项目经理项目都有明确的起止时间项目的成本是确定的项目通常要利用组织内,外部的资源

项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。