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工程项目背景、工程项目目标 报告和时间表 咨询服务技术建议书 业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施
工程项目概述，工程项目目标 工作进度与报告 咨询服务技术建议书 业主为咨询专家提供的资料，当地服务，辅助人员和设施
工作大纲 咨询服务技术建议书 咨询服务合同附件——服务描述 咨询服务财务建议书
工作大纲 咨询服务技术建议书 咨询服务合同附件 项目建议书 初步设计图纸
工作大纲 咨询服务技术建议书 招标文件建议书 咨询服务合同附件
工作大纲或任务大纲是咨询服务建议书征求文件中最重要的文件，雇主在咨询任务开始时起草 世行、亚行贷款项目借款人负责从响应感兴趣函征求广告咨询人的长名单中选择5～7家咨询人进入短名单 建议书征询文件应包括邀请信、咨询人须知及其资料表、任务大纲及合同草案 咨询人编制建议书的时间一般不应超过一个月 为了保证程序的公正性，技术和财务建议书应分别装在密封的信封中提交
咨询服务技术建议书 工程项目目标 辅助人员和设施 工程项目概述 工程进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料
在评标中下调权重 需重新修改 作为主要评标内容 被原封退回
工程项目目标 工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料 辅助人员和设施 工程项目概述 咨询服务技术建议书
标准招标文件,评标报告 咨询服务采购指南 建议书评审报告 标准建议书征求文件 工程,货物和非咨询服务采购采购指南
技术建议递交格式 公司参考信息 对TOR和要求业主提供的资料、服务和设施的解释和建议 实施咨询服务的方法和工作计划描述 专业人员工作范围安排
由公司的业务开发部门（市场部）完成项目分析 专业部门深入分析项目 进行目标市场定位 编写咨询服务建议书，递交建议书
发展建议书 咨询服务成本建议书 项目可行性建议书 财务建议书
由咨询公司提供的全部服务的描述 工程项目目标 咨询服务的团队组成和任务分配 技术建议书格式
咨询公司的资历及经验 咨询服务费用的高低 技术建议书的水平和质量 雇主对咨询公司的信任程度 财务建议书的费用高低
继续编制你那部分建议书 告知首席执行官，公司此举构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“利益冲突和其他禁止行为。” 告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“资质、经验以及专业服务绩效。” 告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范如下章节的违反：“候选人/认证者的实践。”
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