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年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度 年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬 年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式 年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩，灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及支付方式 年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬
经营者年薪制有特定的内涵，是按照年度支付给经营者薪酬的制度 年薪的浮动薪酬取决于经营者市场形成的薪酬率和企业支付能力 年薪的固定薪酬主要取决于本企业经营状况和效益高低 经营者年薪制使经营者利益与员工利益相分离
年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度 年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬 年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式 年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩，灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪副水平及支付方式 年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬
经营者的范围 年薪构成与支付形式 薪酬水平 效益收入及其业绩考核指标的确定
经营者的范围 适用企业范围 年薪构成与支付形式 基薪水平 效益收入及其业绩考核指标的确定
经营者效益年薪决定于其经营成果 经营者效益薪酬决定于其经营成果 经营者效益年薪决定于其经营效益 经营者效益年薪决定于其销售成果
经营者的工作是高级的复杂劳动 经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均工资 年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力，又要能够吸引人才 年薪制是一种特殊的工资制度 得到年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇
年薪制确定了经营者的最低业绩目标，当经营者未完成最低计划指标时会受到惩罚 年薪制确定了经营者的封顶奖金，当计划指标超额完成时经营者会有更多奖励 在年薪制结构中加大风险收入的比例，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度 企业可以根据经营者在一个年度或任期内的经营管理业绩，确定与其贡献相当的薪酬水平及薪酬支付方式 年薪制是一种高风险的薪酬制度，体现约束和激励相互制衡的机制
浮动支付效益年薪 基本效益年薪 一次性支付薪酬 按日支付薪酬
(A) 确保资产所有者的利益 (B) 能够从工资制度上突出经营者的重要地位 (C) 能够较好地体现企业经营者的工作特点 (D) 使经营者的收入公开化、规范化 (E) 经营者按年薪取得收入后，应缴纳个人所得税
完善的群众监督体制 完善的竞争机制 健全的经营者人才市场 完善的组织结构 明确的经营者业绩考核指标体系
其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益 能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性 能够较好地体现企业经营者的工作特点。企业一般以一年作为一个生产经营周期，因此，以年度为单位考核确定经营者的收入水平，能够更好地将收入与业绩联系起来，使其收入较充分地体现付出的劳动和经营的业绩 经营者按年薪取得收入后，除了按法律法规的规定享受社会保险、福利和住房等待遇外，不得再获取企业内部的工资、奖金、津贴、补贴等其他收入 使经营者的收入公开化、规范化。实行年薪制以后，经营者的收入由其年薪主管部门确定，并经过考核、审计等严格的程序后再行支付
企业净利 市场薪酬水平 企业规模绝对水平 企业规模类型系数
年薪制是一种高稳定,低风险的薪酬制度 年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬 年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式 年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩，灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及支付方式 年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬
完善的群众监督机制 完善的竞争机制 健全的经营者人才市场 完善的组织机构 明确的经营者业绩考核指标体系
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