企业员工测评工具有-X题卡

组织招聘团队员工初步筛选设计测评标准分析测评结果选择测评工具

维度的操作定义测评维度的确定项目的标准化测评理论的选择

0.5 0.6 0.7 0.8

测评对象测评方式时间间隔测评工具

制定合适的测评标准提供实用的测评技术提供足够的测评的工具提供组合各种测评工具的技术

可以减少无关因素对测评目的的影响使用测评工具对不同的人进行测评后所得的结果便于进行对照和比较同一测评工具可以用于各种人并可以反复使用可以减少统计工作量

可以统一规范、统一检查可以减少无关因素对测评目的的影响可以统一考核同一测评工具可用于各种人并反复使用有统一标准，使测评工具对不同的人进行测评后所得的结果便于进行对照和比较

确定测评目标确定测评内容确定测评类型编制测评工具

低端素质测评工具中端测评工具高端测评工具传统测评工具

心理测评人工智能信息技术高级程序语言多媒体技术

被测评的对象测评工具选择参照标准设计的确立测评员工选择素质能力测评的指标体系

测评目标测评内容测评方案测评数据测评对象

能力个性评估职业适应性标准要素测评工具的适应性

充分协商充分利用测评工具充分测评员工的价值观职业生涯规划适时调整

基础比率、挑选率和录用工具的有效性都是影响招聘质量的因素基础比率高表明原有的招聘测评工具有效，其改进余地较小挑选率高表明招聘中采用的评判标准高，会增加潜在的优秀员工外流的可能性提高录用过程中所使用的测评工具的有效性，将会带来录用成本的增加

低端测评工具中端测评工具高端测评工具计算机应用统计分析

对维度的操作定义是编制项目的基础项目的标准化是检验测评工具有效性的前提条件理论依据一般应在编制项目之后及时确立根据预计的成形量表确定最初需要编制的项目数量，不能过少

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