以下关于绩效差距分析模型的说法不正确的是-X题卡

素质模型分析法可以较好地弥补工作层面分析中存在的操作性不强的缺点素质模型分析法特别适用于生产作业与服务性工作的分析素质模型分析法强调培训的岗位绩效导向，将员工培训引入解决绩效问题的范畴素质模型分析法强调需求分析和培训结果应能提高培训者对未来职务的胜任

业务分析的主要内容是绘制组织结构图和业务流程图业务模型是对人工管理的一种模拟业务模型的建立应该基于人工管理并高于人工管理业务流程分析是数据流程分析的基础

绩效管理的全过程就是绩效考评的全过程绩效考评是绩效管理系统运行的重要支撑点绩效考评仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的予系统

奖金具有变动性奖金具有高绩效标准性奖金具有无差异性奖金具有激励性

设计KPI 进行岗位胜任特征模型设计明确企业的战略目标进行工作分析以形成工作说明书

指标需具备可持续性指标需具备可行性指标需具备风险性及时满足远期近期需要

绩效计划是一个双向沟通的过程参与和承诺是制定绩效计划的前提在计划沟通前主管应制定总体目标绩效计划是关于工作目标和标准的契约

绩效加薪的作用等同于奖金制度的作用对基本工资有附属性根据个人绩效表现而调整绩效加薪与绩效评价直接关联

回归分析法本质上是经济计量模型法经济计量模型实际上是一种转移概率矩阵马尔可夫分析法可预测企业人力资源需求灰色预测模型能对含有已知的、未知或非确定信息的系统进行预测

循环评估模型全面性任务分析模型绩效差距分析模型前瞻性培训需求分析模型

绩效管理的全过程就是绩效考评的全过程绩效考评是绩效管理系统运行的重要支撑点绩效考评仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的予系统

具有较低的管理成本占用较多的人力、物力和财力为下属提供了清晰准确的努力方向对员工有更明确的导向和激励作用

绩效差距分析是一种全面分析方法需求分析阶段的任务是寻找绩效差距包括发现问题阶段、预先分析阶段以及需求分析阶段发现问题阶段是找出理想和现实绩效存在差距的地方

违约频率是事后的检验结果违约概率和违约频率不是同一个概念违约概率和违约频率通常情况下是相等的违约概率是分析模型作出的事前预测

以下关于绩效差距分析模型的说法，不正确的是( )。