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绩效差距分析是一种全面分析方法 需求分析阶段的任务是寻找绩效差距 包括发现问题阶段、预先分析阶段以及需求分析阶段 发现问题阶段是找出理想和现实绩效存在差距的地方
它强调绩效考核的一致性与稳定性 它强调不同评价者之间对同一个人或同一组人的评价结果应该大体一致 绩效管理的可靠性称为信度,是指绩效考核能反映其所测量内容的准确程度 如果绩效管理因素和绩效管理尺度是明确的则有助于改善绩效管理的可靠性
奖金具有变动性 奖金具有高绩效标准性 奖金具有无差异性 奖金具有激励性
设计KPI 进行岗位胜任特征模型设计 明确企业的战略目标 进行工作分析以形成工作说明书
指标需具备可持续性 指标需具备可行性 指标需具备风险性 及时满足远期近期需要
绩效计划是一个双向沟通的过程 参与和承诺是制定绩效计划的前提 在计划沟通前主管应制定总体目标 绩效计划是关于工作目标和标准的契约
绩效加薪的作用等同于奖金制度的作用 对基本工资有附属性 根据个人绩效表现而调整 绩效加薪与绩效评价直接关联
绩效考评必须定期进行 绩效考评是一个过程,不是简单的行为 绩效考评的出发点和终点都是企业整体绩效 绩效考评与企业的发展战略、组织构架和人力资源管理息息相关
它强调绩效考核的一致性与稳定性 它强调不同评价者之间对同一个人或同一组人的评价结果应该大体一致 绩效管理的可靠性称为信度,是指绩效考核能反映其所测量内容的准确程度 如果绩效管理因素和绩效管理尺度是明确的则有助于改善绩效管理的可靠性
绩效考评必须定期进行 绩效考评是一个过程,不是简单的行为 绩效考评的出发点和终点都是企业整体绩效 绩效考评与企业的发展战略、组织构架和人力资源管理息息相关
绩效管理的全过程就是绩效考评的全过程 绩效考评是绩效管理系统运行的重要支撑点 绩效考评仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节 绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的予系统
具有较低的管理成本 占用较多的人力、物力和财力 为下属提供了清晰准确的努力方向 对员工有更明确的导向和激励作用
绩效管理与市场模式相统一 绩效评价与管理是分权化改革的迫切要求 绩效评估和管理是”以结果为本”的新公共管理观念得以实施的前提和保证 在组织绩效管理中,核心环节是部门目标分析
绩效差距分析是一种全面分析方法 需求分析阶段的任务是寻找绩效差距 包括发现问题阶段、预先分析阶段以及需求分析阶段 发现问题阶段是找出理想和现实绩效存在差距的地方