员工考核结果良好但因薪酬已经较高不宜加薪时与其进行沟通要侧重-X题卡

绩效考核准备阶段绩效考核实施阶段结果反馈阶段结果运用阶段

绩效调薪是指根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬进行调整绩效调薪包括加薪，但不包括减薪，一般按年来进行调薪要在该职位或该员工所处的薪酬等级所对应的薪酬区间内进行绩效考核成绩越好，调薪的比例相应地就要越高

绩效调薪绩效奖金收益分享计划利润分享计划

强调领导意图强调公司薪酬成本控制政策找出员工工作失误，并提出改进建议简介同行业其她公司同岗位薪酬水平解释公司中与其能力和岗位相似员工平均水平

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交给部门经理进行解释调查相关情况，了解是否存在不公正现象将员工与其所讲的员工进行比较，指出员工的不足如果加薪行为符合规定，解释公司的加薪政策和不同情况的加薪标准

加薪的时间加薪的规模工时数量员工数量员工的覆盖面

强调领导的意图强调公司的薪酬成本控制政策找出员工的工作失误，并提出改善建议介绍同行业其他公司同岗位的薪酬水平解释企业中与其能力岗位相同的员工的平均水平

为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据为员工的职务调整提供依据为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会让员工清楚企业对自己的真实评价绩效考核是对员工进行激励的手段

为员工的薪酬调整、奖金发放提供根据为员工的职务调整提供根据为上级与员工之间提供一个正式沟通的机会让员工清晰企业对自己的真实评价绩效考核是对员工进行激励的手段

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优秀良好合格基本合格

组织和部门的工作计划员工的工作职责上一个绩效期间的考核结果绩效计划协议的内容

增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性减少了对员工进行横向调动时所遇到的阻力企业能密切配合市场供求变化增加了对员工进行向下调动时所遇到的阻力

控制员工数量控制基本薪酬加薪的规模控制加薪的时间控制员工的覆盖面E.控制员工工时数量

降低任务指标加强沟通改善环境增加薪酬

片区经理（ME）决定该加油站员工的薪酬水平由零售管理部门对该站进行考核，核定加油站员工的吨油薪酬及站长吨油津贴含量加油站站长根据零售管理部门制定的加油站内部考核分配办法，对站内其它岗位人员进行考核，并将考核结果上报零管部门审核，并进行站内公开加油站员工的薪酬水平主要以其取得的技能等级确定

不公平包括薪酬不足，也包括薪酬过度感到薪酬不足的员工降低自己工作努力程度或要求加薪感到薪酬不足的员工认为对照者比原先想象的要更差一些辞职是感到薪酬不足的员工恢复平衡的方式之一感到薪酬不足的员工可以认为自己的工作量更大，工作难度更高

管理学习激励沟通

员工考核结果良好，但因薪酬已经较高不宜加薪时，与其进行沟通要侧重（）。