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如果相邻的两个薪酬等级之间没有交叉和重叠，则意味着两个薪酬等级的薪酬水平差异过大 如果相邻的两个薪酬等级之间交叉重叠的区间太大，会使两个薪酬等级的中值差异扩大 处于较低位置的相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般较小 处于较高位置的相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般较大
平等分配奖金 一部分奖金支付基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效 根据每位成员的基本薪酬与团队全体成员总体的基本薪酬之比分配奖金 完全根据个人在团队工作中的贡献分配奖金
建立团队绩效标准 确定团队薪酬总额 确定薪酬的支付形式 团队成员之间分配方法 团队薪酬设计效果评估
在分层式的薪酬等级结构中，薪酬浮动的幅度要小一些 在宽泛式的薪酬等级结构中，薪酬浮动的幅度要大一些 高薪酬等级的薪酬浮动幅度大于低薪酬等级的薪酬浮动幅度 在直线式的薪酬等级结构中，薪酬浮动的幅度要大一些 在陡峭式的薪酬等级结构中，薪酬浮动的幅度要小一些
在薪酬设计中，必须使两个相邻薪酬等级之间存在交叉重叠部分 如果相邻两个薪酬等级之间交叉重叠很少，则意味着这两个薪酬等级的区间薪酬水平差异很小 如果两个相邻薪酬等级之间交叉重叠很大，则意味着这两个薪酬等级之间的中值差异很大 处于薪酬水平较高位置的相邻薪酬等级之间的交叉重叠幅度一般较小
薪酬水平 薪酬幅度变化 工资增长水平 市场工资水平
如果相邻的两个薪酬等级之间没有交叉和重叠，则意味着两个薪酬等级的薪酬水平差异过大 如果相邻的两个薪酬等级之间交叉重叠的区间太大，会使两个薪酬等级的中值差异扩大 处于较低位置的相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般较小 处于较高位置的相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般较大
零售管理部门核定加油站员工的吨油薪酬及吨油站长津贴含量，并根据考核办法和考核结果进行薪酬兑现 加油站站长薪酬结构统一由基本薪酬和站长津贴两部分组成，基本薪酬按本站员工平均薪酬确定，站长津贴主要按照核定的站长津贴含量和加油站实际完成的零售量及其他经济指标、管理指标完成情况，由上级单独考核发放 对加油站其他员工，继续完善以联量计酬为主的分配方式 加油站站长和员工薪酬分配方式都是吨油含量工资
团队成员平均分配 由团队主管任意分配 根据团队成员贡献大小进行分配 根据团队成员的年龄、资料进行分配 以团队成员基本薪酬为基数进行分配
团队成员平均分配奖金 团队成员根据贡献大小分配奖金 按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金 按固定数额分配
在薪酬设计中，必须使两个相邻薪酬等级之间存在交叉重叠部分 如果相邻两个薪酬等级之间交叉重叠很少，则意味着这两个薪酬等级的区间薪酬水平差异很小 如果两个相邻薪酬等级之间交叉重叠很大，则意味着这两个薪酬等级之间的中值差异很大 处于薪酬水平较高位置上的两相邻薪酬等级之间的交叉重叠幅度一般较小
控制企业雇佣人数 控制加薪的幅度 控制加薪的时间 控制加薪的员工覆盖面
薪酬中的当期收入会通过个人收入分配方式为退休规划提供财务来源 薪酬中的延期收入会给退休规划提供更多收入保障 薪酬中的当期收入会给退休规划提供更多收入保障 薪酬中的延期收入会通过个人收入分配方式为退休规划提供财务来源 退休规划会影响薪酬结构的选择，进而影响员工的职业选择
如果相邻的两个薪酬等级之间没有交叉重叠，则意味着两个薪酬等级的薪酬水平差异过大 如果相邻的两个薪酬等级之间交叉重叠的区间太大，会使两个薪酬等级的中值差异过大 处于较低位置的相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般较小 处于较高位置的相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般较大
当团队成员能观察到成员间绩效差异时，可采用拉开差距分配薪酬的方法 当团队达到了某一特定目标后，团队中的每位成员都可以分享到团队所得的现金奖励 较高基本薪酬员工对团队贡献较高时，可根据每位成员的基本薪酬与团队总体的基本薪酬之比差异性分配薪酬 当企业力图激励团队中贡献较大的成员时，可采用一部分薪酬支付基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效的分配方法
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