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培训需求分析一般从（）几个层次上进行。

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一般由人力资源部发起需要企业的执行层或咨询小组的密切配合

培训需求分析战略层次分析组织层次分析员工个体层次分析

店铺选址一般要经过三个步骤进行哪几个层次的分析

培训需求分析在三个层次上进行即员工层次企业层次战略层次

培训需求分析可以在多个层次上进行主要目的是确定谁需要接受培训及接受什么样的培训

战略分析组织分析员工分析工作分析

培训需求分析一般可分为

战略层次战术层次员工层次组织层次和员工个体层次

培训需求分析一般可分为

战略层次战术层次员工层次组织层次员工个体层次

战略层次的培训需求分析一般由发起

咨询小组人力资源部部门主管高层管理者

培训内容一般包括几个层次

为了保证培训需求预测的有效性应从哪几个层次上进行

个体层次组织层次战略层次效益层次

市场需求的预测一般需要从类产品层次五类空间层次与三类时间层次上进行分析

四五三六

为了保证培训需求预测和预测的有效性培训需求预测应在三个层次上进行第一个层次是个体层次第二个层次是组织

战术层次战略层次集体层次企业层次

为了保证培训需求预测的有效性培训需求预测应在三个层次上进行第一个层次是个体层次第二个层次是组织层次第

战术层次战略层次集体层次企业层次

员工培训需求分析可以在层次上进行

员工分析工作层次组织层次战略分析战略分析

战略层次的培训需求分析一般由发起

咨询小组人力资源部部门主管高层管理者

不仅针对企业的过去和现在进行培训需求分析而且重视对企业未来进行培训需求分析即层次的分析

战略组织需求在职

培训需求的层次分析类容有

企业层次分析在职员工培训需求分析培训需求的阶段分析培训需求的层次分析

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