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分析培训需求应关注()。

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了解受训员工的现状  寻找受训员工存在的问题  确定受训员工期望  分析这些调查资料,从中找出培训需求  注意培训的个别需求和普遍需求之间的关系  
受训员工的现状  受训员工岗位职责  受训员工存在的问题  受训员工经验阅历  受训员工的期望和真实想法  
业务部门培训需求分析       新员工的培训需求分析        管理部门培训需求分析  在职员工培训需求分析       设计部门培训需求分析  
培训成本  受训员工的现状  培训计划的可行性  受训员工在工作中面临的困难  员工通过培训后要达到的效果  
培训需求的层次分析  培训需求的资源分析  培训需求的对象分析  培训需求的阶段分析  
培训需求的阶段分析  培训需求的层次分析  培训需求的对象分析  培训需求的组织分析  
长期培训需求分析  目前培训需求分折  中期培训需求分析  未来培训需求分析  短期培训需求分析  
关注培训成本  了解受训员工的现状  考虑培训计划的可行性  了解受训员工在工作中面临的困难  关注员工通过培训后要达到的效果  
业务部门培训需求分析  新员工培训需求分析  管理部门培训需求分析  设计部门培训需求分析  在职员工培训需求分析  
长期培训需求分析  目前培训需求分析  中期培训需求分析  短期培训需求分析  未来培训需求分析  
长期培训需求分析  目前培训需求分折  中期培训需求分析  未来培训需求分析  短期培训需求分析  
培训需求的层次分析  培训需求的阶段分析  培训需求的数量分析  在职员工培训需求分析  下岗员工培训需求分析  
需求确认、培训计划  教学设计、实施培训  需求分析、教师聘任  需求确认、实施培训  

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