简述员工晋升的种类。

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5个 4个 3个 2个

提供薪酬方面信息挖掘员工潜力为员工晋升提供依据管理员工的手段分析员工总体素质状况

员工档案管理员工招募与甄选员工培训与开发员工薪酬调整员工晋升与调配

管理者应该强调企业内部晋升政策。鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门企业定期公布内部岗位空缺情况采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为企业员工晋升过程破格化

年功技能年薪岗级

部门主管提出晋升申请书人力资源部审核与调整对晋升结果进行评估，批准和任命提出岗位员工空缺报告选择适合晋升的对象和方法

员工档案管理员工招募与甄选员工培训与开发员工薪酬调整员工晋升与调配

管理者应该强调企业内部晋升政策鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度保证企业员工晋升过程的正规化采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为

部门主管提出晋升申请书人力资源部门审核与调整提出岗位员工空缺报告批准和任命，结果评估选择适合晋升的对象和方法

工作能力文凭家庭出身资历

管理者应该强调企业的内部晋升政策鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门建立并完善企业工作岗位分析评价与分类的制度采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为确保企业员工晋升过程的公平性

部门主管提出晋升申请书人力资源部审核与调整提出岗位员工空缺报告选择适合晋升的对象和方法批准和任命