简述员工晋升的定义作用和种类-X题卡

员工档案管理员工招募与甄选员工培训与开发员工薪酬调整员工晋升与调配

管理者应该强调企业内部晋升政策。鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门企业定期公布内部岗位空缺情况采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为企业员工晋升过程破格化

参加晋升竞赛的候选人之间实力差别不宜太大员工晋升决策是基于员工间的相对优势而非绝对水平做出的最终获得晋升者将得到与晋升相关的大部分报酬，而失败者得到少部分组织必须确保晋升决策的基础是能力和业绩，而不能是“关系”或运气参加晋升竞赛的人数应当控制在3人以内

参加晋升竞赛的候选人之间实力差别不宜太大员工晋升决策是基于员工间的相对优势而非绝对水平做出的最终获得晋升者将得到与晋升相关的大部分报酬，而失败者得到少部分组织必须确保晋升决策的基础是能力和业绩，而不能是“关系”或运气参加晋升竞赛的人数应当控制在3人以内

定期公布内部聘任岗位空缺员工晋升过程的非正规化建立并完善企业工作岗位分析评价与分类的制度强调企业的内部晋升政策

员工绩效水平的持续提高奖金分配和工资政策的依据员工个人能力考察的工具员工晋升的依据

部门主管提出晋升申请书人力资源部审核与调整对晋升结果进行评估，批准和任命提出岗位员工空缺报告选择适合晋升的对象和方法

管理者应该强调企业内部晋升政策鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度保证企业员工晋升过程的正规化采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为

部门主管提出晋升申请书人力资源部门审核与调整提出岗位员工空缺报告批准和任命，结果评估选择适合晋升的对象和方法

工作能力文凭家庭出身资历

管理者应该强调企业的内部晋升政策鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门建立并完善企业工作岗位分析评价与分类的制度采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为确保企业员工晋升过程的公平性

部门主管提出晋升申请书人力资源部审核与调整提出岗位员工空缺报告选择适合晋升的对象和方法批准和任命

参加晋升竞赛的候选人之间实力差别不宜太大员工晋升决策是基于员工间的相对优势而非绝对水平做出的最终获得晋升者将得到与晋升相关的大部分报酬，而失败者得到少部分组织必须确保晋升决策的基础是能力和业绩，而不能是“关系”或运气参加晋升竞赛的人数应当控制在3人以内

简述员工晋升的定义、作用和种类。