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管理者应该强调企业的内部晋升政策 鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门 建立并完善企业工作岗位分析评价与分类的制度 企业定期公布内部聘任岗位空缺的情况 采用有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为
管理者应该强调企业内部晋升政策。 鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门 企业定期公布内部岗位空缺情况 采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为 企业员工晋升过程破格化
制订员工晋升计划 制订人力资源规划 完成工作评价 评价本部门员工的绩效,从而为他们的薪酬调整提供依据
部门主管提出晋升申请书 人力资源部审核与调整 对晋升结果进行评估,批准和任命 提出岗位员工空缺报告 选择适合晋升的对象和方法
由总经理或董事会批准 由主管对晋升者进行面谈并提出具体的期望和要求 存入人事档案 发给任职通知 肯定原有绩效
管理者应该强调企业内部晋升政策 鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门 建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度 保证企业员工晋升过程的正规化 采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为
部门主管提出晋升申请书 人力资源部门审核与调整 提出岗位员工空缺报告 批准和任命,结果评估 选择适合晋升的对象和方法
管理者应该强调企业的内部晋升政策 鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门 建立并完善企业工作岗位分析评价与分类的制度 采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为 确保企业员工晋升过程的公平性
部门主管提出晋升申请书 人事部门审核、调整各部门提出的晋升申请 提出职位空缺报告 依据一定标准选择合适的晋升对象 以上说法都不对