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绩效管理制度的调整 薪酬晋升政策的调整 整体薪酬水平调整 岗位薪酬水平的调整 薪酬制度结构的调整
绩效管理促使人力资源管理成为一个完整的系统 绩效管理促进质量管理 绩效管理提高员工工作动机水平 以上看法都正确
人事计划的制定依据 工作分析的前提 分析员工总体素质状况 企业文化建设 评估员工士气和工作氛围
绩效管理制度的调整 薪酬晋升政策的调整 整体薪酬水平调整 岗位薪酬水平的调整 薪酬差距的调整
绩效管理制度的调整 薪酬晋升政策的调整 整体薪酬水平调整 岗位薪酬水平的调整 薪酬制度结构的调整
绩效考评是基于对组织目标进行分解和明确工作单元职责的基础上进行的人力资源管理环节之一 绩效计划的制订是绩效管理实施的前提和基础 绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算 绩效信息收集目的在于为绩效考评制定标准化的绩效指标,降低绩效测评的随意性
绩效考评是事后评估工作的结果，而绩效管理是事前计划事中管理、事后评估 绩效考评中评估者和被评估者出于分离状态而绩效管理是双方持续的交流过 绩效管理可以帮助员工和企业提高绩效，而绩效考评则只起到检查与控制的作用 绩效考评的结果主要用于薪酬的调整与分配，而绩效管理的结果最重要的用途是用于员工培训与发展的绩效改进计划
前者忽视绩效沟通，后者注重绩效沟通 后者忽视绩效沟通，前者注重绩效沟通 前者关键在于改进人和工作的分配关系，提高工作绩效，后者只是确认事实，决定惩罚 后者关键在于改进人和工作的分配关系，提高工作绩效，前者只是确认事实，决定惩罚
正确评价员工绩效表现 实现组织战略目标 为股东创造价值 激发员工工作的积极性 帮助员工个人成长
有利于被考评者有明确的努力方向 找出现状与期望之间的差距 为了满足企业绩效管理的各种需要 为了提高组织和员工的绩效 改善组织工作氛围
(A) 绩效管理制度的调整 (B) 薪酬晋升政策的调整 (C) 整体薪酬水平的调整 (D) 岗位薪酬水平的调整 (E) 薪酬制度结构的调整
绩效管理制度的调整 薪酬晋升政策的调整 整体薪酬水平的调整 岗位薪酬水平的调整 薪酬制度结构的调整
有利于被考评者明确工作的努力方向 有助于满足企业绩效管理的各种需要 有利于改善企业组织工作的氛围 找出绩效表现与望之间的差距 有助于高组织绩效和员工个人绩效
绩效考评 绩效辅导与监控 反馈、沟通、改进 绩效计划
吸收员工代表参与绩效管理的设计过程 高层领导必须对绩效体系有充分的理性认识 使中层对绩效管理充满信心并掌握足够的方法 使上下游企业理解绩效管理的意义并取得支持
绩效管理制度是企业组织实施绩效管理活动的准则和行为规范 绩效管理制度是对绩效考核的具体规定 它对组织绩效管理的程序和步骤以及方法做了统一规定 绩效管理制度对绩效管理的目的、 性质、 意义做了规范
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