下面不是目标管理的要素-X题卡

目标管理有四个要素实施目标管理只能自上而下来设定目标目标管理使得每一名员工都有明确可行的,与部门和组织目标紧密联系的目标目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的,可行的而且能够客观衡量的目标实施目标管理可以将组织的目标层层具体化,明确化，分解为各个相应层次的目标

目标管理的理论基础是激励理论中的期望理论目标管理的基本核心是通过群体共同参与制定具体可行且能够客观衡量的目标目标管理必须自上而下来设定目标管理具有三个要素

目标管理是一个自上而下的单向过程限期完成是目标管理四要素之一目标管理使得每一名员工都有明确,可行的,与部门和组织目标紧密联系的目标目标管理的基本核心是强调群体共同参与制定具体的,可行的而且能够客观衡量的目标

目标具体化参与决策个人负责制绩效反馈

目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体,可行且能客观衡量的目标实施目标管理时，必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标目标管理包括目标具体化,参与决策,限期完成和绩效反馈四个要素目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望

目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行、且能客观衡量的目标实施目标管理时，必须自下而上地设定目标完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素目标管理的实施效果总能符合管理者的期望

目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体,可行,且能客观衡量的目标实施目标管理时，必须自下而上地设定目标完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素目标管理的实施效果总能符合管理者的期望

简明扼要的目全体成员参与决策一个较长的期限绩效的回馈

目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标实施目标管理时，必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望

目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标实施目标管理时，必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望

目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标实施目标管理时，必须自下而上地设定目标完整的目标管理包括具体化和参与决策两个要素目标管理的实施效果总能符合管理者的期望

目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行而且能客观衡量的目标实施目标管理时，必须自下而上地设定目标完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素目标管理的实施效果总能符合管理的期望

简明扼要的目标全体成员参与决策一个较长的期限绩效的反馈

下面( )不是目标管理的要素。