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人力资源的需求预测 人力资源管理系统的设计 人力资源的供给预测 人力资源供求平衡和协调
保证人力资源费用预算旳合理性 保证人力资源费用预算旳精确性 保证人力资源费用预算旳科学性 保证人力资源费用预算旳可比性
促进企业人力资源管理的开展 企业人力资源规划是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测 协调人力资源管理的各项计划 人力资源需求预测是公司编制人力资源规划的核心和前提 提高企业人力资源的使用效率
预测的结果不是绝对的,可进行调整 预测的基本原理是根据过去推测未来 人力资源供给预测是人力资源规划的核心和前提 人力资源需求预测要注意需求与净需求的区别
人力资源管理始终贯彻旳主题就是： 员工是组织旳珍贵财富 人力资源管理强调组织和员工之间旳“共同利益” 人力资源管理在理论上是跨多种学科旳 人力资源管理旳运作必须独立于组织之外
人力资源的需求预测 人力资源管理系统的设计 人力资源的供给预测 人力资源供求平衡和协调
人力资源的需求问题 人力资源的地域差异问题 人力资源的供给保障问题 人力资源的成本问题
人力资源规划通过持续和系统地分析组织在不断变化条件下对人力资源旳需求， 涉及培训开发活动在内旳其别人力资源管理活动提供指引 培训和开发和开发为配合人力资源战略规划旳匹配政策之一， 可以保证人力供应满足需求 培训旳需求分析可以作为人员报酬设定旳基本原则 已经招聘旳各类人员都必须接受不同层次、 不同类别旳岗前培训，以建立相应旳组织认同、 学习职业规范和基本旳技能
预测的结果不是绝对的,可进行调整 预测的基本原理是根据过去推测未来 人力资源需求预测要注意需求与净需求的区别 人力资源供给预测是人力资源规划的核心和前提 人力资源供给预测须考虑组织内外部供给的因素
预测的结果不是绝对的，可进行调整 预测的基本原理是根据过去推测未来 人力资源需求预测要注意需求与净需求的区别 人力资源供给预测是人力资源规划的核心和前提 人力资源供给预测须考虑组织内外部供给的因素
人力资源战略是人力资源规划的前提 人力资源规划是人力资源战略的前提 人力资源战略和人力资源规划是相辅相成、缺一不可的 人力资源战略和人力资源规划是层面不同的工作
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