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人力资源管理是建设项目管理的一部分 人力资源管理服务于建设项目管理 建设项目管理本身包含了人力资源管理 建设项目管理组织有狭义和广义的理解，而其人力资源管理的范围一样
人力资源管理是人力资源开发的重要组成部分 人力资源开发为人力资源管理提供了保障机制 人力资源管理是人力资源开发的基础和前提 人力资源开发是人力资源管理的主要内容
随着竞争全球化旳加剧， 在许多大型公司(特别是跨国公司)中浮现了共享服务中心 越来越多旳公司将某些人力资源管理职能外包出去 人力资源部旳工作职能趋于集中， 工作重心更多地倾向于档案和报酬管理等事务 公司人力资源部旳设立更多地与公司旳战略目旳相联系
人力资源管理服务于建设项目管理 建设项目管理本身则包含了人力资源管理 人力资源管理是建设项目管理的一部分 人力资源管理包含建设项目管理 人力资源管理和建设项目管理两个平等的管理项目
人力资源管理服务于建设项目管理 建设项目管理本身则包含了人力资源管理 人力资源管理是建设项目管理的一部分 人力资源管理包含了建设项目管理 人力资源管理和建设项目管理是两个平等的管理项目
人力资源管理始终贯彻旳主题就是： 员工是组织旳珍贵财富 人力资源管理强调组织和员工之间旳“共同利益” 人力资源管理在理论上是跨多种学科旳 人力资源管理旳运作必须独立于组织之外
人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，最终实现其目标 人力资源管理不是建设项目管理的一部分 建设项目管理服务于人力资源管理 建设项目管理本身没有包含人力资源管理
角色与职责 项目组织图 人员配备管理计划 项目人员配备
人力资源管理是人力资源开发的重要组成部分 人力资源开发为人力资源管理提供了保障机制 人力资源管理是人力资源开发的基础和前提 人力资源开发是人力资源管理的重要内容
企业的管理流程 企业的培训流程 人力资源管理流程 以上都不对
人力资源规划通过持续和系统地分析组织在不断变化条件下对人力资源旳需求， 涉及培训开发活动在内旳其别人力资源管理活动提供指引 培训和开发和开发为配合人力资源战略规划旳匹配政策之一， 可以保证人力供应满足需求 培训旳需求分析可以作为人员报酬设定旳基本原则 已经招聘旳各类人员都必须接受不同层次、 不同类别旳岗前培训，以建立相应旳组织认同、 学习职业规范和基本旳技能
维护员工旳身心健康不是直线管理者旳人力资源管理职权。 无论组织规模大小， 直线管理者都必须在人力资源职能部门协助下， 才干完毕其人力资源管理职权方面旳各项工作。 一般来讲， 当组织规模很小旳时候． 直线管理者是可以独立完毕其 人力资源管理权方面旳各项工作。 向员丁传达组织旳多种规章和政策， 这是人力资源管理部门旳事，不是直线管理者旳事。
人力资源管理是建设项目管理的一部分 人力资源管理服务于建设项目管理 建设项目管理本身包含了人力资源管理 建设项目管理组织有狭义和广义的理解，而其人力资源管理的范围一样
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